超市耗材损耗控制计划书(超市商品损耗控制办法)

超市耗材损耗控制计划书

一、

1.计划背景

随着社会的发展和科技的进步，超市作为现代零售行业的代表，呈现出了日益繁荣的景象。然而，在超市日常运营过程中，耗材损耗问题日益严重，给超市的经济效益带来了一定的影响。为了降低超市耗材损耗，提高超市的经济效益，制定本《超市耗材损耗控制计划书》。

二、

2. 目标

本计划旨在通过实施有效的耗材管理措施，降低超市耗材损耗，确保超市的正常运营，同时提高超市的经济效益。

三、

3. 实施原则

1.目标明确原则：本计划所设定的目标明确、具体，可量化、可操作。
2. 责任到人原则：对于耗材的采购、使用、损耗等环节，明确相关人员的责任和义务。
3. 分类管理原则：对超市耗材进行分类管理，分别制定相应的控制措施。
4. 定期检查原则：定期对超市耗材损耗情况进行检查，对损耗情况进行及时的总结和分析。

四、

4. 实施步骤

1.耗材采购阶段：制定耗材采购计划，根据超市经营规模和实际需求，合理规划采购数量，确保采购价格合理、质量可靠。
2. 耗材使用阶段：建立耗材领用制度，明确领用人员的责任和义务，规范领用流程，避免浪费和损耗。
3. 耗材维护阶段：定期对超市耗材进行巡检，确保耗材质量和使用寿命，及时发现并处理耗材问题。
4. 定期总结分析：定期对超市耗材损耗情况进行总结和分析，找出存在的问题，完善控制措施。 五、

5. 控制措施

1.耗材采购控制：

(1) 制定耗材采购计划，明确采购目标、范围、时间和预算。

(2) 进行供应商评估，确保所选供应商的质量和服务水平。

(3) 对比多家供应商报价，选择合理、可靠的供应商。

(4) 签订长期合同，确保供应商的稳定供应。
2. 耗材使用控制：

(1) 建立领用制度，明确领用人员的责任和义务。

(2) 设立耗材库，对耗材进行分类管理，分别存放。

(3) 制定耗材领用标准，确保领用数量和时间的合理性。

(4) 加强耗材领用环节管理，避免浪费和损耗。
3. 耗材维护控制：

(1) 定期巡检耗材，确保耗材质量和使用寿命。

(2) 对巡检中发现的耗材问题，及时采取维修或更换措施。

(3) 建立耗材报废制度，确保废旧耗材得到有效处理。
4. 定期总结分析：

(1) 对超市耗材损耗情况进行定期总结和分析。

(2) 找出存在的问题，完善控制措施。

(3) 根据实际情况，适时调整本计划，以适应新的耗材管理需求。 六、

6. 附则

本《超市耗材损耗控制计划书》自发布之日起生效，请各部门和个人认真执行。