咨询分配方案模板

标题：咨询分配方案模板

一、项目背景 随着我国经济社会的快速发展，各类企事业单位组织日益壮大，对人力资源管理的需求也越来越强烈。为了满足企业的人力资源管理需求，提高人力资源管理效率，我司特制定本咨询分配方案模板，以帮助企业更好地分配人力资源，实现人力资源的最大化利用。

二、咨询目标

1.提高员工的工作满意度，促进员工的工作积极性；
2. 确保员工在各个岗位上都能发挥其专业能力，实现员工与岗位的匹配；
3. 提高企业的生产效率，降低人力资源管理成本；
4. 为企业提供科学的人力资源管理策略，确保企业可持续发展。

三、咨询内容

1.员工能力测评：通过问卷调查、模拟演练等方式，对员工的专业技能、综合能力、团队协作等进行全面评估；
2. 职位描述与胜任模型：根据企业实际情况，制定详细的职位描述和胜任模型，确保员工在岗位上能发挥其专业能力；
3. 人力资源政策优化：针对企业的人力资源政策，提出优化建议，以提高企业的人力资源管理效率；
4. 培训与发展：制定培训计划，提升员工的综合能力，为企业的发展提供有力支持；
5. 绩效考核与激励机制：构建科学、公正的绩效考核体系，设立合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力； 6. 员工关系管理：指导企业建立和谐的员工关系，以提高员工的工作满意度。

四、实施步骤

1.沟通协商：与企业的负责人进行沟通，了解企业的发展现状和人力资源管理需求，确保咨询方案的定制化；
2. 需求分析：分析企业的招聘、培训、考核、激励等方面的问题，为制定咨询方案提供依据；
3. 方案设计：根据需求分析结果，制定详细的咨询方案，明确咨询目标、内容和方法；
4. 实施方案：在企业人员的配合下，开展员工能力测评、职位描述与胜任模型制定、培训与发展等工作；
5. 结果反馈：对咨询方案的实际效果进行反馈，根据反馈调整和改进咨询方案； 6. 跟踪服务：在合同约定的时间内，对企业的咨询方案进行跟踪服务，确保咨询方案的有效实施。 五、预期成果

1.员工专业能力得到提升，员工的工作满意度和积极性明显提高；
2. 企业的人力资源管理政策得到优化，降低人力资源管理成本；
3. 培训和发展计划得以完善，员工的综合能力得到提升；
4. 绩效考核与激励机制科学合理，员工的积极性和创造力得到有效激发；
5. 员工关系和谐，员工的工作满意度显著提高。 六、附录

1.员工能力测评问卷
2. 职位描述与胜任模型模板
3. 培训发展计划
4. 绩效考核与激励机制
5. 员工关系管理方案