医生工作绩效方案模板
一、医生绩效考核目的
1.提高医生工作效率，保证患者获得及时、优质的医疗服务。
2. 促进医疗质量提升，减少医疗事故发生。
3. 激励医生积极进取，提高医疗水平。
二、医生绩效考核标准
1.出诊量：医生出诊率应达到95%以上，特殊情况下除外。
2. 医疗质量：患者满意度得分应达到90分以上，医疗纠纷率应低于10%。
3. 医疗技术：医疗技术水平应达到国家和省医疗技术标准的95%以上。
4. 服务态度：医生应具备良好的服务态度，对患者耐心、细心、周到。
5. 学术研究：医生应积极参加学术研究，发表高质量的学术论文。
三、医生绩效考核流程
1.医生出诊量：医生每月的出诊量应达到规定的95%以上，特殊情况下除外。医生请假或遇到特殊情况时，应提前向科室负责人申请，科室负责人审核后方可出诊。
2. 医疗质量：每月对患者进行满意度调查，调查结果作为医生绩效考核的重要依据。如出现医疗纠纷，医生应积极与患者沟通，寻求解决方案，并将相关情况向科室负责人汇报。
3. 医疗技术：医生每月的医疗技术水平应达到国家和省医疗技术标准的95%以上。医生应积极参加技术培训，提高自己的医疗技术水平。
4. 服务态度：医生应具备良好的服务态度，对患者耐心、细心、周到。医生应主动与患者沟通，关注患者的需要，为患者提供舒适的就医环境。
5. 学术研究：医生应积极参加学术研究，发表高质量的学术论文。医生每月的学术研究任务应达到规定的比例，未完成任务者将扣分。
四、医生绩效考核奖励与惩罚措施
1.对出诊量达到95%以上的医生，每月给予绩效奖金1000元，半年后绩效奖金提高至3000元。
2. 对医疗质量达到90分以上的医生，每月给予绩效奖金2000元，半年后绩效奖金提高至4000元。
3. 对医疗技术水平达到国家和省医疗技术标准的95%以上的医生，每月给予绩效奖金3000元，半年后绩效奖金提高至5000元。
4. 对服务态度达到要求的医生，每月给予绩效奖金500元，半年后绩效奖金提高至1000元。
5. 对学术研究达到规定的医生，每月给予绩效奖金1000元，半年后绩效奖金提高至2000元。
五、医生绩效考核结果运用
1.医生出诊量未达到95%的，科室负责人应对医生进行诫勉谈话，提醒医生重视出诊量，确保患者得到及时、优质的医疗服务。
2. 医生医疗质量未达到90分的，科室负责人应对医生进行约谈，要求医生加强医疗质量控制，提高医疗水平。
3. 医生医疗技术水平未达到国家和省医疗技术标准的95%的，科室负责人应对医生进行约谈，要求医生尽快达到标准，确保患者的安全。
4. 医生服务态度未达到要求的，科室负责人应对医生进行约谈，要求医生改进服务态度，提高患者的满意度。
5. 医生学术研究未达到规定的，科室负责人应对医生进行约谈，要求医生积极参加学术研究，提高自己的医疗水平。
