部门组建计划书(销售部门组建计划书)

部门组建计划书

一、背景 随着公司业务的发展，我们需要组建一个新的部门来处理日益增长的业务需求。

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二、部门目标 新部门的组建旨在提高公司的业务水平，

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三、部门人员构成 新部门将由

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位高级经理和

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位初级员工组成。

四、部门职责

1.研究和制定公司的发展战略，

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2. 管理和监督各部门的运营，

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3. 负责公司的财务报告和审计，

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4. 协调各部门之间的工作，

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5. 制定并执行公司的政策，

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6. 负责公司的市场推广和品牌建设，

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7. 制定并执行公司的培训计划，

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五、部门组建方案

1.研究和制定公司的发展战略，由高级经理负责，

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2. 管理和监督各部门的运营，由高级经理负责，

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3. 负责公司的财务报告和审计，由高级经理负责，

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4. 协调各部门之间的工作，由初级员工负责，

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5. 制定并执行公司的政策，由高级经理负责，

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6. 负责公司的市场推广和品牌建设，由高级经理负责，

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7. 制定并执行公司的培训计划，由高级经理负责，

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8. 招募和培训新员工，由初级员工负责，

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9. 管理和监督新员工的日常运营，由初级员工负责，

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10. 定期对部门进行评估和调整，由高级经理负责，

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六、总结 新部门的组建将有助于公司更好地管理业务，提高运营效率。

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