店长利润考核方案模板

店长利润考核方案模板

一、店长职责

1.负责店内日常经营管理，确保门店正常运营；
2. 制定并落实店内销售策略，提高销售业绩；
3. 控制成本，优化开支，提高盈利能力；
4. 维护客户关系，提升客户满意度；
5. 关注市场动态，保持竞争力。

二、利润考核标准

1.销售额：每月销售额需达到目标值的95%；
2. 客单价：每月平均每笔销售额需达到目标值的130%；
3. 毛利率：每月毛利润需达到目标值的40%；
4. 成本率：每月总成本需控制在目标值的5%以内；
5. 利润增长率：每月利润增长率需达到目标值的10%。

三、考核流程

1.每月初，店长需提交上个月销售数据、成本数据、毛利润等财务数据；
2. 店长根据数据分析本店运营情况，并制定下月销售策略和预算；
3. 每月中段，店长需提交上半月销售数据、成本数据、毛利润等财务数据；
4. 店长根据数据进行绩效考核，并给出意见和建议；
5. 每月末，店长需提交本月销售数据、成本数据、毛利润等财务数据； 6. 店长根据数据进行本月绩效考核，并给出最终考核结果； 7. 店长根据考核结果，对下个月的销售策略和预算进行调整。

四、考核结果处理

1.当月绩效考核结果需在次月15日前提交给总部；
2. 总部对各店长的绩效考核结果进行审核；
3. 审核通过后，作为店长绩效奖金的发放依据；
4. 审核不通过，则需追究相关责任，并采取相应的整改措施。 五、其他说明

1.店长需对店内员工进行日常管理，确保员工的工作效率；
2. 店长需定期对店内环境、设备进行检查，确保门店正常运营；
3. 店长需关注市场动态，及时调整销售策略，提高盈利能力；
4. 考核期间，店长不得擅自离职或调整工作岗位。