业务提成激励方案模板
一、业务提成激励方案概述
为了激发员工的销售积极性，提高销售业绩，公司制定了一套业务提成激励方案。本方案旨在通过业务提成奖励机制，激励员工在销售业务中取得更好的业绩，进一步推动公司业务的发展。
二、业务提成激励方案实施细则
1.提成比例
公司根据各业务部门的销售情况，合理制定销售提成年份比例，确保公平、合理的分配。
2. 提成标准
（1）基本提成标准：业务人员销售额的3%。
（2）业绩考核标准：业务人员销售额的5%。
3. 提货周期
（1）每月一次提货，提货金额为上个月业务额的10%。
（2）提货周期为一个月，每个自然月最后一天为提货日。
4. 奖励方式
（1）每个业务人员每月可获得提货额度为本人上个月业务额的10%的奖励，即提货额度最高为本人月销售额的10%。
（2）业务部门根据月度业绩排名，提取业绩排名靠前的业务人员奖励，奖励金额为排名靠前的业务人员月销售额的5%。
5. 管理规定
（1）业务人员需在每个月的15日前，将上个月业务额的10%作为预提货款，提交至财务部。
（2）业务人员需在每个月的20日前，将上个月业务额的5%作为月度业绩，提交至业务部门。
（3）业务部门根据月度业绩，对业务人员进行排名，并提取奖励金额。
三、业务提成激励方案的优势
1.提高员工销售积极性，激发员工工作热情。
2. 有利于业务量的增长，促进公司业务的发展。
3. 公平、合理的提成分配机制，确保奖励分配的公平性。
4. 激励业务人员持续提高业务技能，提升销售能力。
四、总结
本业务提成激励方案旨在通过合理的提成比例、提货周期、奖励方式等激励措施，激发业务人员的销售积极性，提高销售业绩，推动公司业务的发展。
