工作管理计划书(关于寝室管理的工作计划书)

工作管理计划书

一、计划目的 本工作管理计划书旨在规范公司的工作管理，提高工作效率，实现公司的战略目标。

二、工作管理范围 本工作管理计划书适用于公司范围内所有员工的工作管理。

三、工作管理原则

1.目标导向：以公司战略目标为导向，明确各部门及员工的工作目标，确保各项工作符合公司战略目标。
2. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低成本，提高公司整体运营效率。
3. 管理分离：将工作管理权从行政手中分离，实现专业化的管理，提高工作效率。
4. 绩效考核：对员工工作绩效进行量化考核，奖惩分明，确保员工工作积极性和主动性。

四、工作管理流程

1.工作目标制定：由公司领导制定公司战略目标，各部门根据公司战略目标制定部门目标，员工根据部门目标制定个人目标。
2. 工作流程设计：由公司人力资源部门制定公司工作流程，明确各部门工作内容，制定工作标准。
3. 工作分配：由各部门负责人根据公司工作流程和部门目标，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
4. 工作进度监控：由项目经理对工作进度进行监控，及时发现问题，与相关部门共同解决。
5. 工作绩效考核：定期对员工工作绩效进行量化考核，奖惩分明，鼓励员工积极工作。 五、工作管理实施

1.由公司领导负责制定公司工作管理计划，指导并监督实施。
2. 由各部门负责人负责实施本部门工作管理计划，确保工作顺利进行。
3. 充分发挥人力资源部门在制定、实施工作管理计划中的作用。