岗位定级提名方案模板

岗位定级提名方案模板
一、岗位定级提名方案 根据

1

的指示，本次岗位定级提名方案的主题为“岗位定级提名方案”，旨在为公司的各个部门提供一套科学的岗位定级参考标准，确保公司业务活动的顺利开展。
二、岗位定级标准 1. 岗位分级 公司根据各部门的职责范围、工作难度、工作内容和工作条件，将岗位分为A、B、C三个等级，分别为高级岗位、中级岗位和初级岗位。 2. 岗位职责 每个岗位都有明确的岗位职责，包括岗位目标、岗位职责、能力要求等。 3. 能力要求 公司根据岗位的级别和职责，设定员工的能力要求，主要包括专业技能、沟通技巧、团队协作能力、创新能力等。 4. 工作难度 公司根据岗位的难度，设定工作难度的评分标准，以便于对员工的工作进行评价。 5. 工作内容 公司根据岗位的性质，明确员工的工作内容，以便于对员工的工作进行评价。
三、岗位定级提名 根据上述岗位定级标准，公司通过对各部门岗位的评估，提出相应的岗位定级提名，具体如下： 1. 高级岗位 部门：

2

岗位：

2.1

岗位名称：

2.1.1

岗位目标：负责公司战略规划的制定和实施，确保公司的长期发展目标得到有效实现。 岗位职责： 1. 负责制定公司战略规划，确保公司的长期发展目标得到有效实现。 2. 分析市场动态和竞争对手情况，为公司提供决策依据。 3. 监督公司各部门的工作，确保公司各项业务活动的顺利进行。 4. 定期向董事会汇报公司情况，为公司决策提供支持。 5. 制定公司内部培训计划，提升公司员工的业务水平。 能力要求： 1. 具备丰富的行业经验和理论知识，对市场动态和竞争对手情况有敏锐的洞察力。 2. 具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够有效地组织和管理公司各部门。 3. 具备较强的创新能力和判断力，能够根据市场情况制定合理的战略规划。 4. 具备较强的抗压能力，能够应对公司内外部环境的挑战。 2. 中级岗位 部门：

3

岗位：

3.1

岗位名称：

3.1.1

岗位目标：负责部门日常运营和业务拓展，确保公司业务活动的顺利进行。 岗位职责： 1. 负责部门日常运营和业务拓展，确保公司业务活动的顺利进行。 2. 制定部门业务计划，确保业务目标的实现。 3. 监督员工的工作，确保员工的工作质量。 4. 负责部门内部培训，提升员工的业务水平。 5. 定期向总经理汇报部门情况，为公司决策提供支持。 能力要求： 1. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织和管理部门工作。 2. 具备较强的业务拓展能力和团队协作能力，能够有效地拓展公司业务。 3. 具备较强的抗压能力，能够应对公司内外部环境的挑战。 4. 具备较强的学习能力，能够及时掌握新的业务知识和技能。 3. 初级岗位 部门：

4

岗位：

4.1

岗位名称：

4.1.1

岗位目标：负责公司日常行政管理和支持，确保公司运营的顺利进行。 岗位职责： 1. 负责公司日常行政管理和支持，确保公司运营的顺利进行。 2. 制定公司行政计划，确保行政目标的实现。 3. 监督员工的工作，确保员工的工作质量。 4. 负责公司固定资产管理，确保资产的合理使用和维护。 5. 定期向总经理汇报公司情况，为公司决策提供支持。 能力要求： 1. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织和管理公司日常行政工作。 2. 具备较强的沟通能力，能够有效地与员工沟通，确保员工的工作质量。 3. 具备较强的责任心，能够承担起公司日常行政管理的职责。 4. 具备较强的学习能力，能够及时掌握新的行政知识和技能。