【vivo计划书】
尊敬的领导：
您好！
随着市场的不断变化和消费者的日益提高，vivo公司始终秉持着“用户至上”的理念，致力于为消费者带来更好的产品体验。为了实现公司的长期发展目标，我们特制定以下vivo计划书，请您审阅。
一、市场分析
1. 竞争态势
近年来，智能手机市场呈现出了激烈的竞争格局。vivo在市场中具有一定的竞争力，但与竞争对手相比，还存在一定差距。
2. 目标市场
我们将把目标市场定位于中高端消费者，特别是那些对手机品质有较高要求、注重个性化体验的用户。
3. 市场策略
为此，我们制定了以下市场策略：
a) 提升品牌形象：通过有效的广告宣传和线上渠道，加强品牌塑造，树立vivo品牌在消费者心中的独特形象。
b) 优化产品设计：不断推出具有创新性和个性化的手机产品，满足消费者多样化的需求。
c) 强化售后服务：提升售后服务质量，让消费者感受到vivo的贴心关怀。
二、产品策略
1. 产品线
vivo将不断丰富产品线，为消费者提供更多选择。例如：
a) 中高端旗舰手机：vivo X7、vivo X7 Plus
b) 中端手机：vivo V7、vivo V7 Plus
c) 入门手机：vivo Y7、vivo Y7 Plus
2. 产品特点
a) 创新设计：vivo手机将注重线条流畅、简约而不简单的外观设计，提升用户体验。
b) 强大性能：vivo手机将采用顶级硬件配置，确保产品在性能上处于领先地位。
c) 个性化定制：提供更多个性化选项，满足用户的个性化需求。
3. 产品推广
我们将通过以下渠道进行产品推广：
a) 广告投放：在电视、报纸、杂志、网络等各种媒体发布广告，提高vivo品牌知名度。
b) 线上渠道：通过vivo官方网站、vivo商城等线上平台，为消费者提供在线购买、咨询等服务。
三、市场营销策略
1. 品牌建设
a) 加强品牌宣传：利用网络、电视、报纸等渠道，提高vivo品牌知名度。
b) 举办线下活动：举办各类线下活动，提高vivo品牌曝光度。
2. 产品销售
a) 渠道拓展：通过与更多渠道合作，提高vivo手机的销售覆盖面。
b) 促销活动：定期举办促销活动，提高vivo手机的销售量。
3. 合作伙伴
a) 手机厂商：与更多手机厂商合作，提高vivo手机在市场上的竞争力。
b) 电商平台：与各大电商平台合作，提高vivo手机在网上的销售量。
四、经营预算
1. 生产成本：包括原材料、生产、人力等成本，预计为100亿元。
2. 营销费用：包括广告宣传、渠道拓展等费用，预计为20亿元。
3. 研发费用：包括研发、技术创新等费用，预计为10亿元。
4. 行政管理费用：包括行政、人事等费用，预计为5亿元。
总计：315亿元
五、预期回报
我们预计，在vivo公司实施以上计划后，未来三年内可实现以下目标：
1. 销售收入达到500亿元。
2. 品牌知名度提升至行业领先水平。
3. 产品市场占有率提升至中高端手机市场的领先地位。
特此制定vivo计划书，请您审阅。
如果您有任何疑问，请随时联系我们。感谢您的支持！
