怎样写开工计划书：
一、标题
二、开工计划书
三、项目概述
四、项目目标
五、实施计划
1. 项目背景及目标
项目背景：
随着市场竞争加剧，公司为了扩大业务范围，提高市场占有率，需开展一项新项目。该项目旨在通过深入的市场调研，发掘潜在客户需求，提供一个创新性的产品和服务，实现公司的盈利目标。
项目目标：
1. 产品目标：为客户提供满意的高品质服务，满足客户需求。
2. 经营目标：通过项目实施，提高公司市场份额，实现公司盈利目标。
六、工作分解
1. 项目任务分解
根据项目目标，将项目分解为以下几个任务：
（1）市场调研：收集目标客户的基本信息、需求和市场趋势。
（2）需求分析：对收集到的信息进行整理，明确客户需求，为产品开发提供依据。
（3）产品设计：根据需求分析，设计符合客户需求的产品。
（4）生产准备：备齐生产所需的材料、设备、人员等。
（5）生产实施：按照制定的生产计划，确保项目按期完成。
（6）质量控制：确保产品符合质量要求，为客户提供优质服务。
（7）项目进度跟踪：定期更新项目进度，确保按期完成。
2. 项目进度安排
根据项目任务分解，制定项目进度安排如下：
1周：进行市场调研，收集客户信息。
2周：整理客户需求，明确产品方向。
3周：设计产品，准备生产资料。
4周：组织生产，确保项目按期完成。
5周：进行质量控制，确保产品质量。
6周：更新项目进度，确保按期完成。
七、预算及资金筹措
1. 项目预算
根据项目任务分解，制定项目预算如下：
市场调研：5万元
需求分析：3万元
产品设计：5万元
生产准备：3万元
生产实施：10万元
质量控制：2万元
项目进度跟踪：1万元
2. 资金筹措
资金来源：自筹资金、银行贷款
资金用途：项目启动、人员培训、生产准备等
八、项目风险及应对措施
1. 市场风险
（1）市场竞争加剧，产品销售困难。
应对措施：
（1）加强市场调研，扩大客户群体。
（2）提高产品质量，提升产品竞争力。
（3）降低产品价格，提高市场占有率。
2. 技术风险
（1）技术不成熟，产品无法满足客户需求。
应对措施：
（1）加强技术研究，提高产品技术水平。
（2）引进先进技术，提高生产效率。
3. 管理风险
（1）管理不善，项目无法按期完成。
应对措施：
（1）制定合理的项目管理计划，确保项目按期完成。
（2）加强人员培训，提高管理水平。
（3）加强沟通与协作，确保项目顺利进行。
九、开工准备
1. 人员准备：
（1）招聘专业团队，确保项目顺利实施。
（2）培训项目团队成员，提高团队专业素质。
2. 设备准备：
（1）购置所需生产设备，确保项目按期完成。
（2）维护设备，确保设备正常运行。
3. 材料准备：
（1）准备生产所需材料，确保项目按期完成。
（2）定期补充材料，确保项目顺利进行。
十、开工后跟踪
1. 进度跟踪：
定期更新项目进度，确保按期完成。
2. 质量跟踪：
定期进行质量检查，确保产品质量。
3. 资金跟踪：
定期汇报项目资金使用情况，确保项目资金有效使用。
4. 风险跟踪：
定期进行项目风险评估，确保项目风险有效控制。
