超市创业计划书样本下载(校园超市创业计划书)

标题：超市创业计划书

一、项目概述

1.项目背景

我国居民生活水平不断提高，超市行业市场需求旺盛。本项目旨在打造一家高品质、高性价比的社区超市，为周边居民提供便利的购物体验。

2. 项目目标

1. 提供丰富多样的商品，满足顾客多样化需求。
2. 确保商品质量，为顾客提供放心的购物体验。
3. 合理控制商品成本，使顾客物有所值。
4. 提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。
5. 打造一支专业的团队，提供优质的服务。

二、市场分析

1.行业现状

目前，我国超市行业竞争激烈，大型超市占据主导地位，但小型超市因资金和规模有限，市场份额较小。随着互联网、生鲜食材等新兴业态的冲击，传统超市需要不断创新以适应市场。

2. 目标市场

本项目的目标市场为周边3公里范围内的居民，包括小区、村庄和办公楼等。

3. 竞争对手分析

1.大型超市：分布在市区的商业区，规模庞大，商品种类齐全，但价格较高。
2. 中小型超市：主要集中在社区和农村，商品种类较为有限，价格相对较低。
3. 生鲜食材超市：专注于生鲜食材，提供高品质的食材，但价格较高。
4. 其他新兴业态：如电商、生鲜食材直供等，虽种类繁多，但缺乏实体店体验。

三、产品与服务

1.商品品类

1.食品：涵盖食用油、大米、面粉、肉类、禽类、鱼类、豆制品、蔬菜、水果等。
2. 饮料：包括矿泉水、纯净水、果汁、茶饮、咖啡等。
3. 日用品：洗发水、沐浴露、牙膏、纸巾、洗涤剂等。
4. 针织品类：包括毛巾、袜子、内衣、床上用品等。
5. 电子产品：手机、电视、音响、电脑等。 6. 家居用品：家具、家电、厨具、床上用品等。 7. 服装鞋帽：男女装、鞋帽等。 8. 美妆个护：洗面奶、面霜、精华、口红等。

2. 服务

1.免费试吃：顾客可免费品尝商品，了解商品口感和质量。
2. 积分制度：购物累计积分，可用于兑换商品或享受折扣。
3. 送货上门：提供便捷的送货服务，顾客可在家等待商品送达。
4. 售后服务：商品质量问题，可享有7天无理由退换货服务。
5. 会员制度：定期举办会员活动，提供会员专属优惠。

四、营销策略

1.品牌宣传

通过社交媒体、线下活动等方式，提高超市知名度和曝光度。

2. 促销活动

定期举办各类促销活动，以吸引顾客购买，提高销售额。

3. 合作联盟

与周边商家建立合作关系，共同开展活动，扩大超市影响力。

4. 会员优惠

通过设置积分制度、会员专属优惠等方式，鼓励顾客消费并留存客户。 五、经营团队

1.总经理

负责公司整体战略规划和管理，确保项目顺利推进。

2. 采购经理

负责商品采购和质量把控，确保供应商按时供货。

3. 销售总监

负责现场销售、客户服务和售后服务等，提高销售额。

4. 行政人事部

负责公司人事管理、员工培训和福利等，确保公司稳健发展。 六、经营预算

1.商品采购成本

预计每月商品采购成本为100万元，包括食材、用品等。

2. 商品销售收入

预计每月商品销售收入为130万元，主要来源于客单价和销售量。

3. 广告及营销费用

预计每月广告及营销费用为5万元，包括线上和线下活动。

4. 人员薪资

预计每月人员薪资总额为10万元，包括员工工资、福利等。

5. 水电及维护费用

预计每月水电及维护费用为3万元。

6. 其他费用

包括差旅费、办公用品费等，预计每月为2万元。 七、盈利模式

1.商品销售利润

预计每月商品销售利润为20万元，主要来源于商品差价。

2. 广告及营销收入

预计每月广告及营销收入为10万元，主要来源于活动费用。

3. 会员服务收入

预计每月会员服务收入为5万元，主要来源于会员积分兑换商品。

4. 其他收入

包括租赁收入、投资收益等，预计每月为3万元。 八、风险评估

1.市场竞争

随着市场竞争加剧，超市需要不断提高自身品质和价格竞争力。

2. 商品质量

保证商品质量是超市经营的基本保障，如供应商违约或商品质量问题等。

3. 法律法规

遵守相关法律法规，确保超市合规经营。

4. 经济形势

关注周边经济形势，做好风险预估和应对。 九、总结 本超市旨在打造一家高品质、高性价比的社区超市，提供丰富多样的商品和服务。通过科学的市场分析、合理的产品结构和创新的经营策略，为顾客提供舒适、放心的购物体验，实现公司的盈利发展。