【主控岗位策划方案模板】
一、背景及目标
1.背景
随着公司业务的快速发展，各个部门的工作负担越来越重，主控岗位的重要性也越来越凸显。作为公司的主控岗位，需要对公司的业务流程、风险控制等方面进行全面策划和把控，以确保公司能够稳健发展。
2. 目标
本方案旨在制定一个全面的主控岗位策划方案，对公司的主控岗位进行系统性的规划和管理，提高公司的主控能力，降低风险，确保公司业务的稳健发展。
二、主控岗位的定位及职责
1.定位
主控岗位是公司的重要职能部门，负责公司业务流程的主导和把控，对公司的风险控制和合规经营具有关键性作用。
2. 职责
（1）负责公司业务流程的总体策划和管理，确保业务流程的合规性和高效性；
（2）制定并执行公司的风险控制政策和措施，确保公司的风险在可控范围内；
（3）定期对公司的业务流程、风险控制和合规经营情况进行检查和评估，并提出改进意见；
（4）组织公司的培训和知识传授，提高公司员工的专业素质和业务水平；
（5）与其他部门沟通协调，确保公司的业务与其他部门的协同和配合。
三、主控岗位的设置与管理
1.设置
公司应根据业务规模、业务复杂性和风险程度等因素，合理设置主控岗位，确保每个部门都有专门的主控人员负责业务流程的策划和管理。
2. 管理
主控岗位应由具有丰富业务经验和技术实力的员工担任，且应定期进行培训和知识传授，提高主控人员的专业素质和业务水平。
主控岗位应与其他部门的负责人保持密切沟通，定期或不定期召开业务流程协调会，就业务流程的改进和优化进行充分探讨，确保公司的业务流程达到优化、高效、可控的目标。
四、主控岗位的风险控制与管理
1.风险控制
主控岗位应制定并执行公司的风险控制政策和措施，确保公司的风险在可控范围内。
具体措施如下：
（1）制定并执行风险识别、评估和控制程序，确保公司风险的发现、分析和控制；
（2）定期对公司业务流程中的关键风险点进行排查和整改，确保公司风险得到有效控制；
（3）建立风险管理制度，明确风险管理的程序、责任和要求，确保公司风险管理的落地生根。
2. 管理
主控岗位应定期对公司的业务流程、风险控制和合规经营情况进行检查和评估，并提出改进意见，确保公司的主控能力得到有效提升。
具体措施如下：
（1）定期对公司业务流程、风险控制和合规经营情况进行检查和评估，确保公司的主控制度得到有效执行；
（2）对检查中发现的问题及时提出改进意见，并组织相关部门进行整改；
（3）定期组织公司的风险识别、评估和控制培训，提高公司员工的风险意识和应对能力。
五、其他要求
1. 主控岗位应与其他部门的负责人保持密切沟通，定期召开业务流程协调会，就业务流程的改进和优化进行充分探讨，确保公司的业务流程达到优化、高效、可控的目标。
2. 主控岗位应制定并执行公司的培训计划，提高公司员工的专业素质和业务水平。
3. 主控岗位应定期对公司的主控制度和流程进行完善和修订，确保公司的主控制度与时俱进，符合公司的实际需要。
