部门定岗定编方案模板

部门定岗定编方案模板

一、背景 随着公司业务的快速发展，部门职责和人员配置日趨稳定，为更好地推动公司业务的发展，确保各部门的高效运转，制定本部门定岗定编方案。

二、部门定岗定编原则

1.按业务需求定岗定编 根据公司业务需求和各部门职责，对各部门进行人员定位，确保业务需求与人员配置相匹配。
2. 按职能划分定岗定编 根据各部门的职能划分，对人员进行合理安排，确保各部门的高效运转。
3. 综合考虑定岗定编 在满足业务需求和职能划分的前提下，综合考虑人员的学历、经验、能力等因素，确保人员的素质和能力达到公司要求。

三、部门定岗定编具体方案

1.销售部门 销售部门定岗定编如下：

（1）销售经理：负责销售部门的整体规划和管理，制定销售目标和策略，推动销售业务的发展。

（2）销售专员：负责销售项目的执行和跟踪，协助销售经理完成销售任务。

（3）销售助理：负责协助销售专员完成销售任务，处理销售合同等事项。
2. 技术部门 技术部门定岗定编如下：

（1）技术经理：负责技术部门整体规划和管理，确保技术项目的顺利进行。

（2）技术工程师：负责技术项目的开发和实施，解决技术问题。

（3）技术助理：负责协助技术工程师完成技术项目开发和实施。
3. 行政人事部 行政人事部定岗定编如下：

（1）行政经理：负责行政部整体规划和管理，确保公司日常行政事务的顺利进行。

（2）人事专员：负责人事部整体规划和管理，确保公司员工的招聘、培训和调动等事项。

（3）行政助理：负责协助行政经理处理日常行政事务，协助人事专员完成员工招聘、培训等事项。

四、实施措施

1.定期对部门定岗定编进行审查和调整，确保部门定编的合理性和有效性。
2. 加强部门定岗定编的执行，定期对各部门的人员情况进行跟踪和分析，及时发现问题并解决。
3. 鼓励员工提出合理的意见和建议，对定编方案进行完善和改进。 通过以上措施，确保部门定岗定编的顺利实施，推动公司业务的发展。