岗位异动考核方案模板

岗位异动考核方案模板

一、考核目的

1.确保岗位异动工作的顺利进行，提高工作效率；
2. 促进员工职业技能的提升，为公司的长远发展提供支持；
3. 加强团队协作，培养团队凝聚力；
4. 评估员工在岗位异动过程中的表现，为员工提供反馈。

二、考核内容

1.岗位异动准备阶段工作；
2. 岗位异动实施阶段工作；
3. 岗位异动结果评估。

三、考核标准

1.岗位异动准备阶段工作评分：包括制定岗位异动方案、员工培训、设备准备、场地准备等；
2. 岗位异动实施阶段工作评分：包括员工操作、设备维护、现场管理、结果记录等；
3. 岗位异动结果评估评分：包括岗位异动完成情况、员工反馈、公司反馈等。

四、考核流程

1.准备阶段：由人力资源部门制定岗位异动方案，提交给相关管理部门，员工接受培训，准备相关事宜；
2. 实施阶段：由员工按照方案实施，各部门密切配合，保证岗位异动顺利完成；
3. 结果评估：由各相关部门对岗位异动结果进行评估，向公司提交评估报告。 五、考核结果处理

1.优秀：奖励20分，各部门对优秀员工给予奖励；
2. 良好：奖励10分，各部门对良好员工给予奖励；
3. 基本合格：扣10分，各部门对基本合格员工进行整改；
4. 不合格：扣20分，各部门对不合格员工进行整改。 六、考核结果运用

1.对优秀员工的奖励：用于激励员工，鼓励其不断提升；
2. 对良好员工的奖励：用于激励员工，鼓励其保持良好的工作状态；
3. 对基本合格员工的整改：用于指导员工改进工作，提升工作能力；
4. 对不合格员工的整改：用于指导员工改进工作，提升工作能力。 七、考核注意事项

1.各部门应根据本部门实际情况，制定合理的岗位异动方案；
2. 员工应认真接受培训，确保熟悉相关操作流程；
3. 各部门应密切配合，确保岗位异动顺利完成；
4. 结果评估应客观、公正，以实际工作表现为准。