卖房团队分工方案模板

卖房团队分工方案模板

一、团队组成

1.项目经理：负责整个卖房项目的规划、组织、协调和控制，确保项目顺利进行。
2. 销售顾问：负责房屋的销售工作，包括客户接待、房屋评估、谈判和签约等。
3. 房产专员：负责房屋的准备和维护工作，包括房屋装修、过户手续等。
4. 财务专员：负责房屋交易的财务工作，包括房屋评估、贷款申请和资金管理等。
5. 法律顾问：负责房屋交易的法律事务，包括合同审查、法律咨询等。

二、分工安排

1.项目经理：负责整个卖房项目的规划、组织、协调和控制，确保项目顺利进行。
2. 销售顾问：负责房屋的销售工作，包括客户接待、房屋评估、谈判和签约等。
3. 房产专员：负责房屋的准备和维护工作，包括房屋装修、过户手续等。
4. 财务专员：负责房屋交易的财务工作，包括房屋评估、贷款申请和资金管理等。
5. 法律顾问：负责房屋交易的法律事务，包括合同审查、法律咨询等。

三、工作流程

1.市场调研：团队首先进行市场调研，了解房屋所在区域、竞争对手等情况，为后续销售工作做好准备。
2. 确定销售价格：根据市场调研结果，确定房屋的销售价格。
3. 制定销售计划：根据房屋的销售价格和市场情况，制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
4. 客户接待：销售顾问负责客户接待，了解客户需求，提供房屋信息，与客户进行沟通和协商，以达成销售协议。
5. 房屋装修：房产专员负责房屋装修工作，根据客户需求，进行房屋装修，提高房屋的销售价值。 6. 过户手续：财务专员负责房屋过户手续，包括过户手续的准备、申请和审批等。 7. 合同审查：法律顾问负责房屋交易的法律事务，包括审查买卖合同，确保合同合法有效。 8. 谈判和签约：销售顾问负责与客户进行谈判和签约，达成销售协议。 9. 资金管理：财务专员负责房屋交易的资金管理，包括资金的收付和结算等。

四、团队协作

1.项目经理负责整个团队的指挥和协调工作，确保团队工作的顺利开展。
2. 销售顾问和房产专员密切配合，共同完成房屋的销售和维护工作。
3. 财务专员和法律顾问负责房屋交易的财务和法律事务，为销售工作提供保障。 五、绩效评估

1.团队目标达成情况：根据销售目标，对团队的工作进行评估。
2. 客户满意度：对客户满意度进行调查，了解客户对团队的评价。
3. 销售业绩：根据销售业绩对团队的工作进行评估。
4. 团队协作：对团队协作进行评估，了解团队成员之间的配合情况。 六、注意事项

1.团队成员应保持良好的工作态度，不断提升自身能力和素质。
2. 团队成员应遵守公司的各项规章制度，确保团队工作的顺利进行。
3. 团队成员应密切配合，共同努力，完成房屋销售的既定目标。