销售晋升计划书(销售计划书范文案例)

销售晋升计划书

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一、背景

尊敬的销售团队：

随着公司业务不断扩大，销售团队的规模和结构也在不断地调整和优化。为了适应市场和公司的变化，提高销售效率和业绩，制定本销售晋升计划书，对销售团队进行合理的调整和晋升.

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二、目标

本销售晋升计划书的主要目标是：

1.通过对销售团队的评估和分析，识别出需要晋升的销售人员；

2. 为销售人员提供晋升机会，使其能够得到更好的发展机会和更高的薪资待遇；

3. 提高销售团队的凝聚力和竞争力，实现公司的业绩目标。

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三、晋升标准

1.销售额：销售人员在过去一年的销售额必须达到公司规定的标准，且排名在公司销售人员列表中前10名；

2. 客户满意度：销售人员必须在过去一年中，为公司至少引进3个新客户，并且客户满意度必须达到90%以上；

3. 团队合作：销售人员必须在过去一年中，与团队成员保持良好的合作关系，并且在团队活动中表现突出；

4. 个人能力：销售人员必须具备较强的个人能力，包括沟通能力、销售技巧和市场分析能力等。

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四、晋升步骤

1.识别需要晋升的销售人员：

通过对销售数据的分析和对销售人员的评估，确定需要晋升的销售人员。

2. 公布晋升计划：

将晋升计划公布于众，让所有销售人员都清楚了解晋升的机会和标准。

3. 销售人员申请：

销售人员可以在规定时间内，向上级销售经理或人力资源部门申请晋升。

4. 审核和审批：

上级销售经理或人力资源部门对销售人员的申请进行审核和审批，确定晋升人选。

5. 公布晋升结果：

在确认晋升人选后，将晋升结果公布于众，让所有销售人员都得到公平和公正的待遇。

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五、实施日期

本销售晋升计划书自发布之日起生效，具体实施日期如下：

1.识别需要晋升的销售人员：2023年3月1日-2023年3月31日；

2. 公布晋升计划：2023年4月1日；

3. 销售人员申请：2023年4月2日-2023年4月30日；

4. 审核和审批：2023年5月1日-2023年5月31日；

5. 公布晋升结果：2023年6月1日。

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六、附则

本销售晋升计划书一式两份，由销售团队和公司人力资源部门共同保存。