汽车销售人力资源计划书

标题：汽车销售人力资源计划书

一、人员需求分析

1.销售团队人员：我们需要10名销售代表，其中5名男性，5名女性。
2. 行政团队人员：我们需要2名行政助理，1名行政主管。

二、人员招聘及培训

1.招聘方式：网络招聘、公司内部招聘。
2. 招聘条件：

(1) 具有汽车销售行业同岗位1年以上工作经验；

(2) 具有良好的人际交往能力和沟通能力；

(3) 具有基本的销售技巧和销售知识；

(4) 具有良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。
3. 培训方式：专业培训、职业素质培训。
4. 培训内容：

(1) 销售技巧培训；

(2) 销售知识培训；

(3) 人事管理培训；

(4) 团队沟通与协作培训。

三、人员配备及分工

1.销售团队：

(1) 销售经理：负责销售团队的管理和指导；

(2) 销售代表：负责汽车的销售工作；

(3) 销售助理：协助销售经理和销售代表完成销售工作。
2. 行政团队：

(1) 行政助理：负责行政事务的管理；

(2) 行政主管：负责公司整体的人事管理。

四、绩效考核及奖惩

1.绩效考核：定期对销售团队和行政团队进行绩效考核，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
2. 奖惩措施：对表现突出的员工给予奖金、晋升等激励措施；对表现不佳的员工给予警告、降职等惩罚措施。 以上为汽车销售人力资源计划书，共计100字左右。