雇员岗位设置方案模板

标题：雇员岗位设置方案模板 随着公司的发展，人力资源管理也日益重要。一个好的岗位设置方案能够使公司更好地发挥员工的能力，提高工作效率。本文将从以下几个方面介绍一个典型的雇员岗位设置方案模板。

一、岗位设置目的

1.明确公司发展目标，确保员工能力与公司需求相匹配。
2. 提高员工工作效率，实现企业高效发展。
3. 有利于公司更好地了解员工需求，提供更好的培训和发展机会。
4. 使员工明确自身职业规划，提高员工归属感和忠诚度。

二、岗位设置原则

1.因事设岗，按需分配。确保各个岗位的设立符合公司的实际需求，员工的能力与岗位需求相匹配。
2. 公平竞争，公正公开。确保岗位设置公正、公平，员工有平等竞争的机会。
3. 注重员工发展，关注员工成长。为员工提供合理的培训、晋升和发展机会，助力员工成长。
4. 结合公司文化，营造积极向上的工作氛围。将公司文化融入岗位设置，激发员工积极性和创造力。

三、岗位设置结构

1.管理类岗位：包括总经理、副总经理等，负责公司整体管理和战略规划。
2. 业务类岗位：包括销售经理、产品经理等，负责公司业务开展和产品推广。
3. 技术类岗位：包括技术经理、研发工程师等，负责公司技术研发和创新。
4. 行政类岗位：包括行政经理、人力资源专员等，负责公司日常行政管理和员工招聘、培训等。
5. 财务类岗位：包括财务经理、会计等，负责公司财务管理和财务报表。 6. 生产类岗位：包括生产经理、质量检验员等，负责公司生产计划和质量管理。

四、岗位设置标准

1.管理类岗位：具备丰富的管理经验和专业知识，具有较强的领导能力和团队协作能力。
2. 业务类岗位：具备较强的业务拓展能力和市场分析能力，熟悉公司业务流程和操作规范。
3. 技术类岗位：具备扎实的技术功底和独立解决问题的能力，熟悉公司技术标准和规范。
4. 行政类岗位：具备良好的行政管理和组织协调能力，熟悉公司行政流程和制度。
5. 财务类岗位：具备较强的财务处理能力和报表分析能力，熟悉公司财务制度和流程。 6. 生产类岗位：具备较强的生产技能和质量意识，熟悉公司生产流程和质量管理。 五、岗位设置方案 根据公司发展目标和岗位设置原则，制定以下岗位设置方案：

1.管理类岗位：设立总经理1人，副总经理2人，财务经理1人，行政经理1人，人力资源专员2人。
2. 业务类岗位：设立销售经理5人，产品经理5人，业务拓展专员10人，市场分析专员5人。
3. 技术类岗位：设立技术经理5人，研发工程师15人，技术支持专员10人。
4. 行政类岗位：设立行政经理2人，人力资源专员6人，行政助理2人。
5. 财务类岗位：设立财务经理1人，会计3人，财务助理2人。 6. 生产类岗位：设立生产经理3人，生产检验员12人，生产计划员6人。 六、实施步骤

1.对公司各部门进行需求分析，明确各部门的职责和目标。
2. 根据各部门需求，制定岗位设置方案，明确岗位数量、职责、资格要求等。
3. 对岗位设置方案进行公示，让员工充分了解岗位设置情况。
4. 严格遵循岗位设置方案，确保岗位设立符合公司实际需求。
5. 定期对岗位设置方案进行评估和调整，确保方案的持续适用性。 本文通过对公司岗位设置方案的介绍，旨在为公司提供一个科学合理的岗位设置方案模板，使公司更好地发挥员工的能力，提高工作效率。