项目检查计划书(项目计划书可行性报告)

项目检查计划书

一、项目概述 本项目旨在

[项目目标和意义]

，为公司的发展又一重要项目，对于公司未来的发展和市场占有具有重要意义。为确保项目按计划顺利进行，制定本检查计划书，以确保项目检查的全面、及时和准确。

二、项目检查目的

1.检查项目计划是否符合公司要求和标准，确保项目实施的可行性和合理性。

[检查项目计划是否符合公司要求和标准]

2. 检查项目组织结构、人员和资源配置是否合理，保证项目实施的高效性和执行力。

[检查项目组织结构、人员和资源配置是否合理]

3. 检查项目进度计划是否符合要求，确保项目进度和目标的达成。

[检查项目进度计划是否符合要求]

4. 检查项目质量和风险是否得到有效控制，确保项目质量和风险的有效管理。

[检查项目质量和风险是否得到有效控制]

5. 检查项目文档资料是否齐全、准确、完整，确保项目档案管理的规范性和及时性。

[检查项目文档资料是否齐全、准确、完整]

三、项目检查内容

1.检查项目计划是否符合公司要求和标准，包括项目目标、任务、进度、资源配置等。

[检查项目计划是否符合公司要求和标准]

2. 检查项目组织结构、人员和资源配置是否合理，包括项目管理团队、项目分工、工作流程等。

[检查项目组织结构、人员和资源配置是否合理]

3. 检查项目进度计划是否符合要求，包括项目进度安排、关键节点、进度跟踪等。

[检查项目进度计划是否符合要求]

4. 检查项目质量和风险是否得到有效控制，包括质量管理体系、风险管理计划等。

[检查项目质量和风险是否得到有效控制]

5. 检查项目文档资料是否齐全、准确、完整，包括项目计划文档、财务报表、研究报告等。

[检查项目文档资料是否齐全、准确、完整]

四、项目检查方法

1.查阅项目计划、组织结构、进度计划等文件资料，与项目团队成员进行沟通，了解项目实施情况。

[查阅项目计划、组织结构、进度计划等文件资料，与项目团队成员进行沟通，了解项目实施情况]

2. 对项目进行检查点，对检查点进行现场查看、记录，确保项目实施情况符合要求。

[对项目进行检查点，对检查点进行现场查看、记录，确保项目实施情况符合要求]

3. 对项目进行抽样检查，对抽样检查的结果进行统计分析，确保项目整体实施情况符合要求。

[对项目进行抽样检查，对抽样检查的结果进行统计分析，确保项目整体实施情况符合要求]

五、项目检查结果 根据项目检查的内容和方法，对项目进行检查，发现项目存在以下问题：

1.项目计划文档内容不完善，缺乏关键节点和进度安排。

[项目计划文档内容不完善，缺乏关键节点和进度安排]

2. 项目组织结构不合理，项目管理团队人员过多，分工不明确。

[项目组织结构不合理，项目管理团队人员过多，分工不明确]

3. 项目进度计划存在漏洞，关键节点处理不规范。

[项目进度计划存在漏洞，关键节点处理不规范]

4. 项目质量管理体系不完善，缺乏有效监督机制。

[项目质量管理体系不完善，缺乏有效监督机制]

5. 项目文档资料不齐全、准确、完整，缺乏项目总结和归档。

[项目文档资料不齐全、准确、完整，缺乏项目总结和归档]

六、项目检查结论 根据项目检查的内容和方法，对项目进行检查，发现项目存在上述问题，为确保项目按计划顺利进行，建议公司及时采取措施，加强对项目管理的指导，完善项目管理机制，确保项目顺利进行。

[为确保项目按计划顺利进行，建议公司及时采取措施，加强对项目管理的指导，完善项目管理机制，确保项目顺利进行]