外贸部门刚成立计划书

外贸部门成立计划书

一、背景

随着我国对外开放政策的不断深化，外贸业务在我公司逐渐发展壮大，为了更好地管理外贸业务，提高工作效率，特制定本外贸部门成立计划书，以指导我们的工作.

目的

1. 明确外贸部门目标，提高工作效率.

2. 规范外贸业务流程，提高业务质量.

3. 加强内外部协作，促进公司整体发展.

一、组织结构

1. 外贸部门设总经理1名，负责全面管理外贸业务.

2. 设副总经理若干名，协助总经理开展日常工作.

3. 设立外贸业务一部、外贸业务二部、外贸业务三部，分别负责公司进出口业务、公司对外投资业务、公司海外市场的拓展业务.

二、工作流程

1. 外贸业务一部：负责公司进出口业务的开展，包括报价、谈判、订单处理、货物运输、退款处理等.

2. 外贸业务二部：负责公司对外投资业务的开展，包括投资项目的寻找、评估、协议谈判、投资协议签订、投资后管理等.

3. 外贸业务三部：负责公司海外市场的拓展业务，包括市场调研、产品定位、营销策略、市场推广等.

三、业务拓展

1. 加强产品研发，提高产品竞争力.

2. 开拓国际市场，提高公司品牌知名度.

3. 建立合作关系，扩大业务规模.

四、人员配备

1. 总经理：负责公司整体发展战略，对公司的外贸业务进行宏观管理.

2. 副总经理：协助总经理开展日常工作，分管各自部门的日常工作.

3. 业务员：负责公司对外贸易业务的开展，包括报价、谈判、订单处理、客户服务等。

五、财务制度

1. 设立专门的财务部，负责公司外贸业务的财务管理工作.

2. 财务部定期向外贸部门提供财务报表，协助部门做好资金筹集和风险控制.

六、附则

本计划书自发布之日起生效，具体执行情况由外贸部门负责解释。