适合老手的训练计划书(三分化训练适合老手吗)

模板大师计划书模板 2024-02-12 12:49:32 -

训练计划书

一、训练目标

1.熟悉公司的业务和流程，了解公司的发展战略和目标。
2. 掌握基本的团队协作技巧，提高个人的沟通能力和团队协作能力。
3. 学习新的技能和知识，提高个人的综合素质和能力。
4. 增强个人的自信心和自我管理能力，提高个人的工作积极性和效率。

二、训练内容

1.公司业务和流程的学习：

(1) 公司产品和服务的基本了解

(2) 公司战略和目标的理解

(3) 公司内部文化和价值观的认同
2. 团队协作技巧的训练：

(1) 沟通技巧的学习

(2) 合作技巧的学习

(3) 冲突解决技巧的学习
3. 新技能和知识的学习：

(1) 专业技能的学习

(2) 语言和文字能力的训练

(3) 和创新思维的训练
4. 个人素质的提升：

(1) 自我管理能力的训练

(2) 自信心的培养

(3) 情绪管理和压力的控制

三、训练方式

1.集中培训：集中时间对受训人员进行培训，提高培训的效率。
2. 个人自学：给受训人员发放学习资料，要求其自主学习，提高自主学习能力。
3. 团队交流：组织受训人员进行团队交流，提高团队协作能力和沟通技巧。

四、训练时间

每周六上午9点至11点为集中培训时间，每周一下午2点至4点为个人自学时间，每周三下午2点至4点为团队交流时间。

五、训练要求

1.认真听讲，积极参与培训活动。
2. 按照学习计划完成学习任务，保持学习的持续性和有效性。
3. 尊重他人，遵守团队纪律，加强团队协作。
4. 积极反馈和分享自己的学习心得，促进共同进步。

六、效果评估

1.集中培训效果评估：

(1) 培训结束后，进行一次简单的问答测试，了解受训人员对培训内容的掌握情况。

(2) 集中培训结束后，进行一次团队协作和沟通的模拟演练，了解受训人员团队协作和沟通能力。
2. 个人自学效果评估：

(1) 受训人员自主学习的情况进行登记，了解受训人员的自主学习能力。

(2) 受训人员学习过程中的笔记和总结，了解受训人员的自主学习能力。
3. 团队交流效果评估：

(1) 团队交流活动结束后，进行一次团队协作和沟通的问答测试，了解受训人员在团队交流中的表现。

(2) 团队交流活动结束后，进行一次团队协作和沟通的模拟演练，了解受训人员在团队交流中的能力。