正职考核方案模板范文

正职考核方案模板范文

一、考核目的 本方案旨在规范公司正职员工的考核工作，提高员工的工作积极性和工作质量，根据公司实际情况，制定本方案。

二、考核标准

1.工作目标：正职员工需按照公司规定完成工作任务，达到预期质量，为公司创造更多价值。
2. 工作态度：积极向上，认真负责，具有团队协作精神，尊重同事，关心员工，为公司的发展积极贡献力量。
3. 业务能力：具备扎实的业务知识，熟练的工作技能，具备较强的解决问题的能力。
4. 创新能力：具有一定的创新意识，敢于突破陈规，为公司的发展提出新想法、新方案。
5. 个人能力：具备良好的身体素质，具备较强的心理承受能力，能够胜任工作中的各项任务。

三、考核流程

1.个人申报：正职员工需在规定时间内向上级主管提交个人工作总结，对自己的工作表现进行总结和反思。
2. 民主测评：由上级主管组织团队成员对正职员工的工作进行民主测评，综合评价正职员工的工作表现。
3. 业绩考核：对正职员工的业务能力、工作态度、创新能力、个人能力等方面进行量化考核，计算综合得分。
4. 结果公布：将正职员工的考核结果在公开平台上进行公布，接受员工的申诉。

四、考核结果处理

1.正职员工考核得分在90分以上者，为优秀；
2. 正职员工考核得分在60分以上者，为基本合格；
3. 正职员工考核得分在40分以上者，为不合格；
4. 正职员工考核结果为不合格者，将进行相关培训，并调整工作岗位。 五、考核管理

1.正职员工的考核工作由公司人力资源部负责；
2. 正职员工的考核结果将在公开平台上进行公布，接受员工的申诉；
3. 正职员工有权对考核结果进行异议，并提供相关证据；
4. 上级主管对正职员工的考核结果负有审核责任。 六、附则 本方案自发布之日起生效，原有的考核制度同时废止。 正职考核方案模板范文共五个部分，包括考核目的、考核标准、考核流程、考核结果处理和考核管理。其中，考核标准包括工作目标、工作态度、业务能力、创新能力和个人能力五个方面，考核流程包括个人申报、民主测评、业绩考核和结果公布四个环节，考核结果处理包括正职员工考核得分在90分以上者、60分以上者、40分以上者和不合格者三个等级，考核管理包括正职员工的考核工作由公司人力资源部负责、考核结果将在公开平台上公布、正职员工有权对考核结果进行异议、上级主管对正职员工的考核结果负有审核责任等。