转岗评聘方案模板范文

转岗评聘方案模板范文

一、前言 为了加强内部人才队伍的管理和激励，提高公司绩效，本公司制定了一套转岗评聘方案。本文将详细阐述本方案的目的、适用范围、评审流程以及评分标准。

二、目的

1.通过转岗评聘，激励员工不断提高自身能力，实现人才价值最大化。
2. 给员工提供更多的发展机会，激发员工创新潜力。
3. 加强公司各部门之间的沟通与协作，提高公司整体绩效。

三、适用范围 本方案适用于公司所有在岗员工，具有普遍性和适用性。

四、评审流程

1.个人申报：员工在本单位工作期间，提出转岗或晋升申请，并提供相关材料。
2. 部门推荐：各部门负责人对符合条件的员工进行推荐，并说明原因。
3. 评审小组评审：成立评审小组，由公司高层、各部门负责人和相关专家组成，对申报人进行综合评审。
4. 结果公示：评审结果在公司内部进行公示，接受员工异议。
5. 执行：通过审批后，相关部门根据评审结果执行相应的转岗或晋升手续。 五、评分标准

1.综合能力：包括业务技能、团队合作、学习能力等，占分比例为30%。
2. 工作表现：包括工作态度、工作成绩、出勤率等，占分比例为30%。
3. 发展潜力：包括个人发展、团队贡献、创新能力等，占分比例为40%。
4. 沟通协作：包括沟通交流、团队合作等，占分比例为10%。 六、主题词

1.转岗
2. 评聘
3. 人才价值
4. 发展潜力
5. 沟通协作 七、正文 根据本方案，员工在本单位工作期间，如需转岗或晋升，需向所在部门提出申请，并提供相关材料。部门负责人对符合条件的员工进行推荐，并说明原因。评审小组由公司高层、各部门负责人和相关专家组成，对申报人进行综合评审。评审结果在公司内部进行公示，接受员工异议。通过审批后，相关部门根据评审结果执行相应的转岗或晋升手续。 在评分方面，综合能力、工作表现和发展潜力均占分比例，分别占30%、30%和40%。同时，沟通协作占分比例为10%。 本方案自发布之日起生效，适用于公司所有在岗员工。各部门应严格按照本方案执行，确保评审过程的公正性和透明度。