会议成果测评方案模板

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一、会议背景 为了提高公司的绩效和生产力,公司组织了一次部门经理会议,会议旨在总结过去一年的工作成果,并对未来的工作进行规划。会议参与者包括公司各部门的经理和副经理。

二、会议成果

1.工作总结 各部门的经理和副经理在会议上分享了他们过去一年来的工作总结。大家都表示在过去一年中,他们所在部门都取得了显著的业绩,并且他们的工作方法都得到了很大的改进。
2. 工作规划 在经过各部门的汇报后,公司领导对各部门的工作进行了总结和规划。公司领导表示,各部门应该在继续保持良好的工作成绩的基础上,进一步优化工作方法,提高工作效率。
3. 会议决议 经过各部门的汇报和公司领导的总结,会议决议如下: 各部门应进一步完善工作方法,提高工作效率; 各部门应加强沟通和协作,更好地完成工作任务; 各部门应积极寻找新的工作方法和工作思路,为公司的发展贡献更多力量。

三、会议收获 通过这次会议,各部门之间加强了沟通和协作,也了解了公司领导对工作的要求和期望。同时,大家也深刻认识到,只有通过不断地改进和提高,才能更好地完成工作任务,为公司的发展做出更大的贡献。

四、会议不足 虽然这次会议达到了预期的效果,但也存在一些不足之处。例如,有些部门在工作中没有提出很好的建议和想法;有些部门之间缺乏有效的沟通和协作。因此,各部门应该进一步加强对工作的沟通和协作,以便更好地完成工作任务。 五、结语 通过这次会议,各部门之间加强了沟通和协作,也了解了公司领导对工作的要求和期望。相信,在未来的工作中,各部门都会更加努力地工作,为公司的发展贡献更多力量。