管理分析计划书模板(工作分析计划书的模板)

管理分析计划书

一、项目概述 本项目旨在对公司的管理进行分析，以提高公司的管理水平和运营效率。项目的主要内容包括：

1.现状分析
2. 目标设定
3. 绩效评估
4. 管理改进

二、现状分析

1.公司管理现状 目前，公司的管理状况总体良好，但仍存在一些不足之处。主要问题如下：

（1）组织结构不够合理，部门之间协调困难。

（2）人才流失率高，员工缺乏归属感。

（3）项目管理不规范，效率低下。
2. 绩效评估不充分 员工的绩效评估不够科学，缺乏客观性和公正性。主要表现在：

（1）评估标准不明确，容易导致员工理解偏差。

（2）评估过程缺乏监督，结果不够客观。

（3）评估结果不公正，员工的晋升、奖金等受到一定程度的影响。
3. 项目管理不规范 公司的项目管理存在一定问题，主要表现在：

（1）项目启动阶段，缺乏明确的目标和计划。

（2）项目实施阶段，管理不到位，资源分配不均衡。

（3）项目验收阶段，验收标准不明确，结果难以评估。

三、目标设定

1.优化组织结构，提高部门之间协调效率，减少员工流失率。
2. 完善绩效评估体系，提高员工归属感和满意度。
3. 规范项目管理，提高项目实施效率和资源利用率。

四、绩效评估

1.设定绩效评估标准，确保评估结果客观公正。
2. 设立绩效评估小组，监督评估过程。
3. 定期进行绩效评估，对评估结果进行反馈和改进。 五、管理改进

1.重新制定组织结构，明确各部门职责，减少部门之间协调困难。
2. 举办员工归属感活动，提高员工归属感和满意度。
3. 建立规范的项目管理流程，提高项目实施效率。
4. 设立绩效改进委员会，定期对管理状况进行改进。