转岗处理方案模板图片

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一、前言 随着公司的不断发展和优化，部分岗位可能不再需要，而有些岗位则需要更多的优秀人才。为此，公司制定了一套转岗处理方案，以便员工能够顺利过渡，充分发挥自己的优势，同时也能为公司的长远发展提供更多支持。本文将为您详细介绍该方案的细节和适用情况。

二、转岗处理方案

1.转岗申请

（1）员工向所在部门提出转岗申请，并提供相关证明材料

（如个人简历、近3年工作业绩等）。

（2）部门负责人审核员工提交的申请资料，确保员工具备转岗的条件。

（3）部门负责人将审核通过的员工转岗申请提交给公司人力资源部。
2. 培训评估

（1）公司人力资源部对转岗员工进行培训需求调查，了解员工希望转岗的领域和相关技能。

（2）公司培训部门根据调查结果，为转岗员工制定个人培训计划。

（3）转岗员工按照培训计划进行培训，以提高其转岗后的业务水平。
3. 岗位调整

（1）转岗员工转岗后，原岗位的工作由其他合适人员顶替，确保工作顺利进行。

（2）公司在新岗位上分配新的团队成员，为转岗员工提供新的工作环境和资源。
4. 绩效评估

（1）原岗位的部门负责人对转岗员工进行绩效评估，以评估其在新岗位上的表现。

（2）新岗位的部门负责人对转岗员工的绩效进行评估，以评估其在新岗位上的适应能力。
5. 工资调整

（1）转岗员工的工资待遇按照新岗位的工资标准进行调整。

（2）原岗位的部门负责人对转岗员工的工资进行评估，确保其在新岗位上获得合理的薪酬。

三、注意事项

1.转岗员工应在规定时间内完成转岗手续，否则视为自动放弃。
2. 转岗过程中，如有疑问或遇到困难，转岗员工可以向所在部门或公司人力资源部提出咨询。
3. 转岗处理方案自发布之日起生效，原有的岗位调整、绩效评估等规定不再适用。
4. 转岗处理方案的解释权归公司人力资源部。