生产主管计划书(生产主管计划书范例)

生产主管计划书

一、生产计划

1.生产目标：本季度产量为100000台，达成率为95%。
2. 生产计划：每月产量分配如下： 序号 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 合计 - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 1 | 20000 | 22000 | 25000 | 20000 | 18000 | 21000 | 18000 | 22000 | 15000 | 100000 | 100000
3. 生产计划执行：每月按计划完成情况如下： 序号 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 合计 - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - 1 | 计划完成 | 计划完成 | 计划完成 | 计划完成 | 实际完成 | 实际完成 | 实际完成 | 实际完成 | 计划完成率 | 100%

二、生产管理

1.生产流程： - 订单接收：由生产经理负责，确保订单信息准确无误； - 物料采购：由采购经理负责，按需采购原材料； - 生产排程：由生产经理负责，根据订单信息和物料采购情况排定生产计划； - 生产执行：由生产员工负责，按照生产计划进行生产； - 质量管理：由质量经理负责，确保产品质量符合要求； - 生产报告：由生产经理负责，定期向公司汇报生产情况。
2. 生产成本： - 原材料成本：按照采购成本和采购数量计算； - 生产成本：包括人工成本、生产费用等； - 实际成本：实际发生的成本。
3. 生产效率： - 人均产量：生产数量除以员工人数； - 生产效率：生产数量除以生产时间。

三、生产资源

1.人力资源： - 员工人数：根据生产计划和生产规模确定； - 员工素质：提高员工技能和素质，确保生产效率和产品质量。
2. 生产设备： - 设备数量：根据生产计划和生产规模确定； - 设备更新：定期更新设备，确保生产效率和产品质量。

四、生产结果

1.生产总结：每月对生产情况进行总结，分析计划执行情况，找出问题并提出改进措施；
2. 生产改进：根据生产总结情况，对生产流程、管理方式等进行改进；
3. 生产效益：每月对生产效益进行评估，为公司提供决策依据。