绩效计划书怎么设计(绩效面谈计划书)

绩效计划书设计

一、

基本信息

1.设计目的： 为了提高团队的工作绩效，制定本公司的绩效计划书，为员工提供清晰的工作目标和发展方向，帮助员工更好地完成工作任务，提高团队整体绩效。
2. 适用范围： 本绩效计划书适用于公司所有员工，针对所有岗位，按照公司目标及战略，制定每个人的绩效考核指标及评分标准，以便员工能更好地完成工作任务，提高团队整体绩效。
3. 考核周期： 本绩效计划书的考核周期为一年，自2022年1月1日起至2022年12月31日止。

二、

考核内容 4.1 工作质量 4.1.1 完成工作任务的质量 4.1.2 工作成果的实用价值 4.1.3 创新性 4.2 工作数量 4.2.1 完成工作任务的数量 4.2.2 工作效率 4.2.3 资源利用率 4.3 团队合作 4.3.1 沟通协调 4.3.2 合作精神 4.4 个人能力 4.4.1 专业技能 4.4.2 学习能力 4.4.3 创新能力

三、

绩效指标及评分标准 5.1 工作质量 5.1.1 完成工作任务的质量

得分：

• 5分：完成工作任务的质量非常高，达到优秀水平
• 4分：完成工作任务的质量较高，达到良好水平
• 3分：完成工作任务的质量较低，达到及格水平
• 2分：完成工作任务的质量较差，达到不及格水平
• 1分：完成工作任务的质量非常差，达到极差水平

5.1.2 工作成果的实用价值

得分：

• 5分：工作成果的实用价值非常高，对公司产生了显著贡献
• 4分：工作成果的实用价值较高，对公司产生了较大贡献
• 3分：工作成果的实用价值较低，对公司产生了一定贡献
• 2分：工作成果的实用价值非常低，对公司的贡献为零
• 1分：工作成果的实用价值几乎没有，对公司的贡献为负

5.1.3 创新性

得分：

• 5分：创新性非常高，对公司的创新和发展产生了巨大的推动作用
• 4分：创新性较高，对公司的创新和发展产生了一定推动作用
• 3分：创新性较低，对公司的创新和发展产生了一定的阻碍作用
• 2分：创新性非常低，对公司的创新和发展产生了一定的负面影响
• 1分：创新性几乎没有，对公司的创新和发展产生了一定程度的阻碍作用

5.2 工作数量 5.2.1 完成工作任务的数量

得分：

• 5分：完成工作任务的数量非常高，达到了优秀水平
• 4分：完成工作任务的数量较高，达到了良好水平
• 3分：完成工作任务的数量较低，达到了及格水平
• 2分：完成工作任务的数量非常低，达到了不及格水平
• 1分：完成工作任务的数量几乎没有，达到了极差水平

5.2.2 工作效率

得分：

• 5分：工作效率非常高，达到了优秀水平
• 4分：工作效率较高，达到了良好水平
• 3分：工作效率较低，达到了及格水平
• 2分：工作效率非常低，达到了不及格水平
• 1分：工作效率几乎没有，达到了极差水平

5.2.3 资源利用率

得分：

• 5分：资源利用率非常高，达到了优秀水平
• 4分：资源利用率较高，达到了良好水平
• 3分：资源利用率较低，达到了及格水平
• 2分：资源利用率非常低，达到了不及格水平
• 1分：资源利用率几乎没有，达到了极差水平

四、

绩效考核及评分方法 6.1 绩效考核 6.1.1 采用综合考核法，将绩效指标的得分与评分标准相结合，对员工的表现进行全面的评价。 6.1.2 绩效考核结果分为：优秀、良好、及格、不及格四个等级，具体评分标准见附件1。 6.2 绩效评分 6.2.1 绩效评分采取百分制，将绩效指标得分与评分标准相乘，得出总分。 6.2.2 绩效评分采取去掉最高分和最低分，计算平均得分。 6.2.3 绩效评分保留小数点后一位，得分四舍五入到小数点后一位。 五、

绩效考核及评分结果 7.1 考核结果公布 7.1.1 绩效考核结果于每年2月28日前公布，员工有异议的，可在公布之日起5个工作日内向人力资源部提出。 7.1.2 公布结果时，对绩效考核结果为优秀、良好的员工，由人力资源部颁发绩效证书，并通报公司各部门。对绩效考核结果为及格、不及格的员工，由人力资源部进行沟通和指导。 7.2 绩效评分结果运用 7.2.1 绩效评分结果作为员工奖金发放、晋升、培训等的重要依据。 7.2.2 绩效评分结果作为员工年度评定、组织发展计划等的重要参考。 7.2.3 绩效评分结果作为员工奖惩的重要依据。 六、

附则 8.1 本绩效计划书一式两份，一份由员工本人保存，一份由公司保存。 8.2 本绩效计划书自2022年1月1日起生效，原有的《员工绩效考核标准》同时废止。