工程管理人员提升计划书

工程管理人员提升计划书
一、

1. 背景及目标

随着公司业务的发展，工程管理队伍也在不断壮大，但其中还存在一些能力不足、经验不够的成员，影响了整个团队的工作效率和质量。为了解决这一问题，我们制定了本工程管理人员提升计划，旨在提高管理人员的专业素养和综合能力，为公司的可持续发展提供有力保障。
二、

2. 提升计划

1.

2.1 培训需求分析

针对公司工程管理人员的现状，我们对其进行了全面的培训需求分析，主要包括以下几个方面：

• 业务知识：包括公司的组织架构、产品体系、市场情况等，了解公司整体战略，提高管理人员对公司的了解程度.


• 管理技能：包括项目管理、团队协作、沟通协调、成本控制等，提高管理人员对管理技能的理解和运用能力.


• 法律法规：包括建筑法、招标法、合同法等，提高管理人员对法律法规的了解和遵守程度。


• 专业软件操作：包括Project、Excel、Word等，提高管理人员对专业软件的熟练程度。

2.

2.2 培训内容

根据公司工程管理人员的培训需求分析，我们制定了以下培训内容：

• 公司的组织架构、产品体系、市场情况等，了解公司整体战略，提高管理人员对公司的了解程度。


• 项目管理、团队协作、沟通协调、成本控制等，提高管理人员对管理技能的理解和运用能力。


• 建筑法、招标法、合同法等，提高管理人员对法律法规的了解和遵守程度。


• 专业软件操作：如Project、Excel、Word等，提高管理人员对专业软件的熟练程度。

3.

2.3 培训方式

我们采用以下几种方式进行培训：

• 内部培训：由公司内部专业人员对管理人员进行培训，具有针对性、实效性。


• 外部培训：请外部专业人员对管理人员进行培训，拓宽视野、学习先进管理理念。


• 岗位实践：将管理人员安排到具体岗位上实践，提高实战能力。

三、

3. 实施步骤

1.

3.1 培训计划的制定

制定培训计划，包括培训目标、内容、方式等，明确责任人和实施时间。
2.

3.2 培训内容的准备

准备培训所需的PPT、资料等，保证培训内容的准确性。
3.

3.3 培训的开展

在培训开展过程中，注重参与、互动，确保培训效果。
4.

3.4 培训效果的评估

通过问卷调查、个人总结等方式，对培训效果进行评估，以便及时调整和改进。
四、

4. 预期效果

通过实施本工程管理人员提升计划，我们预期将取得以下效果：

1. 提高管理人员对公司的了解程度，更好地执行公司战略。
2. 提高管理人员的管理技能，有效地提升项目管理水平。
3. 提高管理人员对法律法规的遵守程度，降低公司的法律风险。
4. 提高管理人员对专业软件的熟练程度，提高工作效率。