行政员工奖惩方案模板

标题：行政员工奖惩方案模板

一、方案概述 为了提高我公司的行政员工的绩效和工作积极性，加强员工的团队凝聚力，制定本行政员工奖惩方案。本方案旨在奖励在工作中表现突出、业绩显著的员工，同时对表现不佳、违反规定和纪律的员工进行惩罚。

二、奖励标准与原则

1.奖励标准

（1）嘉奖：对在工作中表现突出、成绩显著、产生良好影响的员工进行表彰，颁发奖金、证书等。

（2）记过：对违反规定、纪律，但未造成严重后果的员工进行警告，记入个人档案。

（3）降级、撤职：对严重违反规定、纪律，给企业造成重大损失的员工进行降级或撤职，降低其原有待遇。
2. 奖励原则

（1）客观公正：奖励过程要客观、公正，以实际工作表现为准。

（2）适度从重：对表现突出的员工给予适度奖励，对表现不佳的员工给予从重惩罚。

（3）奖励与惩罚相结合：对表现突出的员工给予奖励，对违反规定、纪律的员工进行相应的惩罚，达到奖励与惩罚相结合的目的。

三、具体措施

1.嘉奖措施

（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予一次性奖金、证书等。

（2）对在年度内工作表现突出、成绩显著的员工，给予相应的晋升机会。
2. 记过措施

（1）对违反规定、纪律，但未造成严重后果的员工，给予口头警告，记入个人档案。

（2）对严重违反规定、纪律，给企业造成重大损失的员工，给予警告，降低其原有待遇。
3. 降级、撤职措施

（1）对严重违反规定、纪律，给企业造成重大损失的员工，予以降级或撤职，降低其原有待遇。

（2）对降级、撤职的员工，原待遇相应降低。

四、实施流程

1.员工自审：员工对自身工作表现进行自我审查，向主管或人力资源部门申报。
2. 审核审批：主管或人力资源部门对员工的自审结果进行审核，提出奖惩建议，报企业负责人批准。
3. 公示公布：对审核通过的员工进行公示，公布结果，使员工知悉。
4. 执行落实：对获奖员工进行奖励，对受罚员工进行相应的惩罚，确保奖惩措施的落实。 五、奖惩结果处理

1.对获奖员工，按本方案规定，对个人予以奖励，同时通报表彰。
2. 对受罚员工，按本方案规定，对个人予以惩罚，同时通报批评。 六、附则 本方案自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，并于每年定期修订。