员工去留考核方案模板

员工去留考核方案

一、员工去留考核方案概述 为了加强公司的员工管理，提高员工的工作积极性和生活质量，制定本员工去留考核方案。本方案旨在通过科学、公正、公平的考核制度，促进员工个人和团队的发展，为员工提供更好的发展机会和薪酬待遇，同时加强公司人力资源管理，确保公司可持续发展。

二、考核内容

1.工作绩效：包括工作质量、效率、完成任务的情况等。
2. 团队合作：包括同事间的相互支持、合作精神、团队凝聚力等。
3. 个人能力：包括学习能力、创新能力、自我驱动力等。
4. 职业道德：包括遵守公司规章制度、职业道德规范等。

三、考核标准

1.工作绩效：

（1）优秀：完成任务迅速、准确，工作质量高，对公司的工作产生积极影响。

（2）良好：完成任务认真、负责，工作质量较高，对公司的工作产生一定影响。

（3）待业：工作质量低，严重影响公司的工作。
2. 团队合作：

（1）优秀：主动帮助同事解决问题，对团队有积极贡献，团队满意度高。

（2）良好：积极支持同事解决问题，对团队有贡献，团队满意度较高。

（3）待业：不遵守团队规定，对团队产生负面影响。
3. 个人能力：

（1）优秀：具备较强的学习能力，创新能力，提升个人工作效率，为公司带来更多价值。

（2）良好：具备较强的学习能力，创新能力，提升个人工作效率，为公司带来一定价值。

（3）待业：不具备良好的学习能力，创新能力，个人工作效率较低，对公司的价值较小。
4. 职业道德：

（1）优秀：遵守公司规章制度，遵守职业道德，为公司树立良好形象。

（2）良好：遵守公司规章制度，遵守职业道德，为公司树立良好形象。

（3）待业：严重违反公司规章制度，违反职业道德，对公司形象产生负面影响。

四、考核结果处理

1.优秀员工：年终奖金提高50%，绩效奖金和年终福利额外享受500元现金奖励。
2. 良好员工：年终奖金提高30%，绩效奖金和年终福利额外享受300元现金奖励。
3. 待业员工：年终奖金降低50%，绩效奖金和年终福利不享受现金奖励。 五、考核实施

1.员工自审：员工每月对自身工作表现进行自我评估，提交给主管或人力资源部。
2. 主管审核：主管对员工的绩效、团队合作、个人能力、职业道德等方面进行审核，形成考核结果。
3. 公布结果：每月最后一天，公布当月员工考核结果，并告知员工本人。
4. 整改落实：对于考核结果为待业和不合格的员工，公司及时制定整改措施，并加强相关培训，提高其工作能力。 六、注意事项

1.考核结果为优秀的员工，应签订《优秀员工合同》，享受相应的优惠政策。
2. 考核结果为良好和待业的员工，应签订《待业员工合同》，加强培训，提高其工作能力。
3. 考核结果为不合格的员工，应进行相应的培训，并调整工作岗位，直至达到规定的要求。
4. 考核过程中，严禁舞弊、造假，对弄虚作假者，将予以严肃处理。
5. 本方案由公司人力资源部负责解释，并于每月最后一天公布。