岗位分层 编制方案模板

岗位分层编制方案模板

一、背景 随着公司规模的扩大和业务的拓展，组织结构和管理体系需要不断地调整和优化。传统的岗位设置已经难以满足公司快速发展的需要，岗位分层编制方案成为了关键。本文将为您提供一份岗位分层编制方案的模板，以帮助您更好地管理公司。

二、原则

1.因事设岗，按需分配。
2. 权责明确，相互制约。
3. 公平公正，竞争激励。
4. 动态管理，持续改进。

三、编制依据

1.公司发展战略和目标。
2. 各部门业务需求和职能。
3. 员工能力、素质和个性特点。
4. 市场竞争和行业趋势。

四、岗位分层方案

1.高层管理岗位

（1）总经理：负责公司整体战略规划和决策，协调各部门工作，监督和指导下属经理。

（2）副总经理：协助总经理制定公司战略，负责公司日常运营和财务管理，协调各部门工作。

（3）人力资源总监：负责公司人力资源管理和培训，制定公司用人政策，协调各部门工作。

（4）市场营销总监：负责公司市场营销策略和业务拓展，协调各部门工作。
2. 中层管理岗位

（1）部门经理：负责部门日常管理和业务运营，制定部门目标，协调各部门工作。

（2）副经理：协助部门经理制定部门目标，负责部门日常管理和业务运营，协调各部门工作。

（3）业务拓展经理：负责公司业务拓展和市场开发，制定业务拓展策略，协调各部门工作。

（4）质量经理：负责公司质量管理和监督，制定质量管理体系，协调各部门工作。
3. 基层岗位

（1）员工：负责公司日常工作和业务操作，完成上级交给的工作任务。

（2）技术工人：负责公司技术指导和生产操作，确保生产质量和生产效率。

（3）行政助理：负责公司行政事务和后勤服务，协助部门经理完成部门工作。

（4）财务助理：负责公司财务报表和资金管理，协助财务总监完成财务工作。 五、实施步骤

1.制定方案：根据公司发展战略和目标，结合各部门业务需求和职能，制定岗位分层方案。
2. 培训和传达：对岗位分层方案进行培训和传达，使员工充分了解公司组织架构和职责分工。
3. 绩效评估：根据岗位分层方案对员工进行绩效评估，激励员工努力提升自身能力。
4. 持续改进：定期对岗位分层方案进行评估和修改，持续改进组织结构和管理体系。 六、注意事项

1.岗位分层方案应与公司发展战略和目标相一致。
2. 岗位分层方案应明确责任和权力，确保权责明确、相互制约。
3. 岗位分层方案应注重公平公正，确保员工权益得到保障。
4. 岗位分层方案应关注市场竞争和行业趋势，确保组织结构和管理体系具有竞争力。