人力资源绩效计划书(人力资源绩效计划表模板)

人力资源绩效计划书

编号：人培〔2022〕第001号

一、背景

随着公司战略的不断发展和变革，人力资源管理也面临着越来越高的要求。为了更好地满足公司的人力资源管理需求，提高员工的工作绩效，制定本人力资源绩效计划书。

二、目标

1.提升员工的工作绩效，促进员工个人及团队的成长。

2. 促进员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。

3. 提高员工的工作满意度，降低离职率。

三、考核指标与评估标准

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  1.工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作内容完成程度等，通过月度绩效评价进行考核。
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  2. 职业发展：包括员工的晋升、培训、技能提升等，通过年度绩效评价进行考核。
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  3. 工作满意度：包括员工对公司的评价、员工对工作的满意度等，通过每季度末的员工满意度调查进行考核。

四、考核方式

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  1.员工自评：员工对自身工作表现进行自我评价，每季度末提交自评报告。
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  2. 主管评价：主管对员工的工作表现进行评价，每季度末提交评价报告。
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  3. 团队评价：由员工组成的小组对员工的工作表现进行评价，每季度末提交评价报告。

五、绩效奖金与处罚措施

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  1.绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。
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  2. 处罚措施：对未达到考核指标的员工，给予相应的处罚措施，如公开批评、调岗等。

六、实施步骤

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  1.分解目标：将考核指标细分为各项任务，明确责任人和具体实施措施。
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  2. 培训与沟通：对员工进行培训，使员工明确绩效考核标准，提高员工的工作积极性。
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  3. 开始实施：按照既定的方案，开始实施绩效考核计划。
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  4. 定期检查：每季度末对绩效考核计划进行总结检查，及时发现问题并加以改进。
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  5. 结果反馈：在绩效考核周期结束时，对员工进行绩效反馈，对优秀员工进行表彰鼓励，对不足员工进行培训提升。

七、附则

本人力资源绩效计划书自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。