组织效率考核方案模板

组织效率考核方案模板

一、背景 随着公司

（学校）业务的快速发展，各个部门的工作任务越来越繁重，组织效率成为影响公司

（学校）运营的重要因素。为了提高组织效率，保证公司

（学校）的教学工作顺利进行，制定本组织效率考核方案。

二、考核目的

1.了解各部门的工作效率情况，分析组织中存在的问题。
2. 通过对各项工作的评估，激励员工提高工作效率，实现工作目标。
3. 为公司

（学校）的改进提供数据支持。

三、考核内容

1.个人工作效率：包括处理工作任务的速度、质量、准确度等。
2. 团队工作效率：包括团队完成工作任务的速度、质量、协同度等。
3. 部门工作效率：包括部门完成工作任务的速度、质量、协同度等。

四、考核方法

1.采用问卷调查的方法，收集员工对个人工作效率、团队工作效率、部门工作效率的满意度。
2. 对各项任务的完成情况进行定期检查，了解员工的工作进度和质量。
3. 对部门完成工作任务的情况进行定期评估，分析存在的问题和改进措施。 五、考核标准

1.个人工作效率：处理工作任务速度在规定时间内，质量合格，准确度在90%以上。
2. 团队工作效率：团队完成工作任务速度在规定时间内，质量合格，协同度在90%以上。
3. 部门工作效率：部门完成工作任务速度在规定时间内，质量合格，协同度在90%以上。 六、考核结果处理

1.个人工作效率：根据评分标准对员工进行评分，得分在90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为及格，60分以上为不达标。
2. 团队工作效率：根据评分标准对团队进行评分，得分在90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为及格，60分以上为不达标。
3. 部门工作效率：根据评分标准对部门进行评分，得分在90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为及格，60分以上为不达标。 七、考核结果反馈

1.对个人工作效率、团队工作效率、部门工作效率排名前3名的部门和个人，进行表彰和奖励。
2. 对个人工作效率、团队工作效率、部门工作效率排名后3名的部门和个人，进行约谈和批评教育。
3. 对个人工作效率、团队工作效率、部门工作效率排名后6名的部门和个人，进行整顿和整改。 八、结语 本组织效率考核方案的制定和实施，旨在提高公司

（学校）的组织效率，激发员工的积极性和创造力，为公司的繁荣和发展提供有力保障。