研发部绩效计划书怎么写

研发部绩效计划书
一、前言
为了更好地实现公司战略目标，提高研发部门的绩效，制定本研发部绩效计划书。本计划书旨在规范研发部门的工作，提高工作效率，降低开发成本，确保项目按时完成。
二、工作目标

1. 提高项目完成率
2. 缩短项目开发周期
3. 提高代码质量
4. 提高团队凝聚力
三、工作重点

1. 项目管理

1.1 明确项目需求

1.2 制定项目计划

1.3 跟踪项目进度

1.4 质量控制

1.5 项目验收
2. 技术研究
2.1 技术搜集
2.2 技术研究
2.3 技术应用
3. 代码审查
3.1 代码审查标准
3.2 代码审查流程
4. 代码维护
4.1 代码维护标准
4.2 代码维护流程
四、绩效考核

1. 项目完成情况：完成项目任务情况、项目进度情况、项目质量情况。
2. 技术水平：技术研究、技术应用、代码审查质量。
3. 团队协作：团队沟通、团队凝聚力。
五、奖惩措施

1. 优秀员工：完成项目任务、技术研究、代码审查质量高，且团队沟通积极、团队凝聚力强。
2. 良好员工：完成项目任务、技术研究、代码审查质量较高，且团队沟通基本、团队凝聚力较强。
3. 潜力员工：完成项目任务、技术研究、代码审查质量较高，但团队沟通不够、团队凝聚力较弱。
4. 不合格员工：未完成项目任务、技术研究、代码审查质量低，且团队沟通困难、团队凝聚力弱。
六、附录
本计划书共计XXX页，请根据实际情况进行修改。
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