绩效评测方案模板范文

绩效评测方案模板范文

一、

基本信息

二、

评价标准

三、

绩效考核周期

四、

绩效评分标准

五、

评分结果说明

六、

绩效反馈与改进

七、

绩效考核结果反馈与总结

八、

绩效考核总结与分析

九、

绩效考核结果运用

一、

基本信息

本方案旨在对员工在一定期间的绩效表现进行评估，以便为员工提供有针对性的培训和发展机会，确保公司目标的实现。本方案所适用于公司所有员工，于每年的1月1日起开始实施。

二、

评价标准

本方案根据公司战略目标和员工绩效表现，制定以下评价标准：

1.工作质量：包括完成任务的速度、质量、准确性等。
2. 工作态度：包括主动性、积极性的程度，以及对工作的热情和投入程度。
3. 团队合作：包括与同事的沟通、合作及共同进步的能力。
4. 自我提升：包括自我学习、自我反省和自我激励的能力。

三、

绩效考核周期

本方案的绩效考核周期为一年。每个员工在每一个考核周期内的绩效表现将直接影响公司对员工的职业晋升、薪酬调整和培训发展等。

四、

绩效评分标准

1.工作质量：根据任务完成情况、工作成果的质量和客户的反馈情况来评定。
2. 工作态度：根据员工的工作态度、主动性、积极性、自我激励程度以及与同事的沟通、合作及共同进步的程度来评定。
3. 团队合作：根据员工在团队中表现出的沟通、合作及共同进步的能力来评定。
4. 自我提升：根据员工在自我学习、自我反省和自我激励方面的表现来评定。 五、

评分结果说明

1.绩效得分：根据每个评价标准的得分情况，计算出总分。
2. 绩效等级：根据员工的绩效得分，结合公司绩效考核制度，评定员工的绩效等级。
3. 绩效反馈：根据员工的绩效得分和等级，提供针对性的绩效反馈。 六、

绩效反馈与改进

对于绩效表现优秀的员工，公司将提供以下奖励：

1.奖金：发放绩效工资、年终奖金等。
2. 培训机会：提供与职业晋升相关的培训机会。
3. 重点培养：为表现突出的员工安排重点培养计划。 对于绩效表现一般的员工，公司将提供以下奖励：

1.绩效辅导：给予表现需要改进的员工辅导和指导。
2. 培训机会：提供与职业晋升相关的培训机会。
3. 弹性工作安排：为需要加班的员工安排弹性工作时间。
4. 调岗：将表现需要改进的员工调至相对较为轻松的工作岗位。 七、

绩效考核结果反馈与总结

本方案将定期对员工的绩效表现进行回顾和总结，以便及时发现问题、调整不足，为员工提供更好的发展机会。 八、

绩效考核总结与分析

通过对过去绩效考核周期的总结和分析，公司可以更好地了解员工的表现，发现员工的优点和不足，为未来的绩效考核制定更加科学合理的方案。 九、

绩效考核结果运用

本方案所设定的绩效考核结果将作为公司重要的依据，用于对员工进行职业晋升、薪酬调整、培训发展等方面的决策。同时，公司也将根据实际情况，定期对绩效考核结果进行回顾和总结，以不断优化和完善绩效考核制度。