标题：人力KPI考核方案模板
随着企业的快速发展，人力资源管理对于企业的成功至关重要。人力KPI
（关键绩效指标）作为衡量员工表现和整个团队绩效的重要工具，对于企业的运营和战略具有重要的导向作用。本文将为您提供一份人力KPI考核方案模板，以帮助企业科学、合理地考核员工的表现，为企业的持续发展提供有力支持。
一、模板结构
一个完整的人力KPI考核方案应包括以下部分：
1.考核目的及意义
2. 考核范围及对象
3. 考核指标及标准
4. 考核周期与频率
5. 考核方式与程序
6. 绩效评定与奖惩
7. 考核结果的反馈与改进
二、考核目的及意义
1.明确企业目标，确保员工的工作方向符合企业发展战略。
2. 激励员工努力，激发员工潜力，提高员工的工作积极性。
3. 识别和培养优秀人才，为企业的战略发展提供有力支持。
4. 评估员工工作表现，为员工提供发展晋升依据。
5. 确保企业运营及战略目标实现的高效执行。
三、考核范围及对象
1.范围：各职能部门、分支机构及合同制员工。
2. 对象：所有在岗员工。
四、考核指标及标准
1.设定总体目标：根据企业的发展战略和目标，制定总体考核指标，如：销售额、客户满意度等。
2. 分部门目标：根据各部门的职责和目标，制定部门考核指标，如：项目完成率、客户投诉率等。
3. 个人绩效指标：根据员工的岗位职责和能力要求，制定个人绩效指标，如：出勤率、工作质量等。
五、考核周期与频率
1.考核周期：根据企业的业务特点和考核需要，选择合适的时间周期，如：每月、每季、每年等。
2. 考核频率：根据企业的运营状况和员工的绩效表现，合理安排考核频率，如：每月一次、每季度一次、每年一次等。
六、考核方式与程序
1.采用多种方式：将KPI考核融入日常管理中，采用面谈、问卷、实地考察等多种方式进行。
2. 确定考核时间：按照预定的考核周期，确定考核时间。
3. 准备考核材料：整理员工的考核材料，包括：个人简历、工作业绩、出勤记录等。
4. 开展考核：根据考核方式和程序，开展绩效考核工作。
5. 分析考核结果：对考核结果进行统计和分析，确定考核等次。
6. 反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，对优秀员工给予奖励，对考核不合格员工进行整改。
7. 改进考核制度：对考核过程和结果进行总结和评估，改进考核制度。
七、绩效评定与奖惩
1.绩效评定：根据员工的考核结果，评定员工的绩效等次。
2. 奖惩制度：根据员工的绩效等次，实施奖惩措施，如：奖金、晋升、培训等。
八、考核结果的反馈与改进
1.反馈：将考核结果及时反馈给员工，对优秀员工给予奖励，对考核不合格员工进行整改。
2. 改进：对考核过程和结果进行总结和评估，改进考核制度。
总之，人力KPI考核方案的制定和实施，有助于激发员工的潜力，提高员工的工作积极性，为企业的战略发展提供有力支持。
