采购绩效奖惩方案模板

采购绩效奖惩方案模板

一、采购绩效考核目的 采购绩效考核是为了对采购部门的工作进行评估，对采购人员的表现进行奖励和惩罚，以达到提高采购工作效率，降低采购成本，提升公司整体运营效率的目的。

二、采购绩效考核标准

1.采购数量 采购数量必须与采购需求相符，确保采购的物品能够满足公司的业务需求。
2. 采购价格 采购价格必须符合市场价格，保证采购成本控制在合理范围内。
3. 采购交期 采购交期必须符合公司业务需求，确保物品能够及时到达。
4. 采购质量 采购质量必须符合国家相关标准，确保采购的物品质量可靠。
5. 采购效率 采购效率必须符合公司规定，确保采购流程的顺利进行。

三、采购绩效考核奖励与惩罚措施

1.采购数量超过规定范围10%的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的50%。
2. 采购数量未达到规定范围但采购数量超过5个的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的30%。
3. 采购数量未达到规定范围且采购数量不足5个的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的20%。
4. 采购价格超出市场价格10%的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的50%。
5. 采购价格超出市场价格10%的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的30%。 6. 采购交期超过1个月未到的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的50%。 7. 采购交期超过1个月未到的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的30%。 8. 采购质量不符合国家相关标准的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的50%。 9. 采购质量不符合国家相关标准的，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的30%。 10. 采购效率未达到公司规定，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的50%。 1

1.采购效率未达到公司规定，对采购人员给予警告，并扣发绩效奖金的30%。

四、采购绩效考核结果运用

1.采购人员年度绩效考核结果作为采购部门人员晋升、奖励和惩罚的依据。
2. 采购人员年度绩效考核结果作为采购部门人员评先、评优的依据。
3. 采购人员年度绩效考核结果作为采购部门人员薪资、奖金、晋升的依据。