研发类绩效方案模板

研发类绩效方案模板
一、

一、研发团队绩效考核体系 1.

目标设定 研发团队需在项目管理、技术支持、市场推广等方面设定明确的目标，确保项目的顺利进行。 2.

绩效指标
(1)项目管理：项目进度、质量、成本控制情况
(2)技术支持：技术支持质量、响应速度、问题解决能力
(3)市场推广：市场推广效果、市场反馈、品牌知名度 3.

考核周期 按月、按季、按年进行绩效考核，定期进行团队整体评估。 4.

考核方式 采用绩效指标、自我评价、360度团队评价等多种方式进行考核。
二、

二、个人绩效考核 1.

技术能力
(1)技术能力：技术水平、技术研究、技术分享
(2)创新能力：技术创新、专利申请、技术改进 2.

工作态度
(1)工作态度：工作积极性、工作主动性、工作责任心
(2)团队合作：团队协作、主动沟通、积极反馈 3.

问题解决能力
(1)问题解决能力：问题发现、问题分析、问题解决
(2)问题解决质量：问题解决效率、问题解决质量
三、

三、绩效结果的运用 1.

绩效结果的奖惩 根据绩效结果，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行惩罚。 2.

绩效结果的反馈 对绩效结果进行及时的反馈，鼓励员工继续努力，改进工作。
四、

四、其他说明 1.

特殊情况处理 对于特殊情况下无法完成任务的情况，可适当进行补分或缓评。 2.

考核周期的调整 根据项目进度和实际情况，适时调整绩效考核周期。 本文为研发类绩效方案模板，主要从目标设定、绩效指标、考核周期、考核方式等方面进行阐述。希望通过本文的阐述，能够对研发团队的管理有所帮助。