薪资激励计划方案模板

标题：薪资激励计划方案模板

一、方案概述 为了提高公司员工的积极性和工作绩效，我们公司决定实行一套薪资激励计划。本文将详细阐述该计划的具体内容，包括激励对象、激励方式、激励标准及实施细则等。

二、激励对象 本方案所涉及的薪资激励对象为公司全体在册员工，包括核心技术人才、优秀员工、潜力员工和特殊贡献员工。

三、激励方式

1.核心技术人才 针对核心技术人才，我们决定采取以下激励方式：

（1）提高薪资水平：将核心技术人才的薪资水平定位在公司同岗位员工中最高水平，以吸引和留住优秀人才。

（2）发放年终奖金：每年年底，对核心技术人才发放相当于本人月均工资30%的年终奖金，以表彰他们在公司技术研发方面的突出贡献。
2. 优秀员工 针对优秀员工，我们决定采取以下激励方式：

（1）提高薪资水平：对优秀员工的薪资水平进行定期评估，确保其薪资水平与公司同岗位员工保持一致。

（2）发放绩效奖金：每年定期对优秀员工发放相当于本人月均工资20%的绩效奖金，以鼓励他们在工作中保持高水平的表现。
3. 潜力员工 针对潜力员工，我们决定采取以下激励方式：

（1）提高薪资水平：对潜力员工的薪资水平进行评估，预计在未来一年内提升到公司同岗位员工的水平。

（2）发放培训补贴：公司将对潜力员工参加公司组织的培训活动进行补贴，以提高其专业技能和综合素质。
4. 特殊贡献员工 针对特殊贡献员工，我们决定采取以下激励方式：

（1）提高薪资水平：对特殊贡献员工的薪资水平进行评估，确保其薪资水平不低于公司同岗位员工最高水平。

（2）发放特殊贡献奖金：每年定期对特殊贡献员工发放相当于本人月均工资30%的特殊贡献奖金，以鼓励他们在公司发展中发挥关键作用。

四、激励标准及实施细则

1.核心技术人才

（1）技术水平：对核心技术人才的技术水平进行定期评估，包括技术能力、技术贡献程度等。

（2）工作表现：对核心技术员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量等。

（3）团队合作：对核心技术员工在团队中的技术支持和共享情况进行评估。
2. 优秀员工

（1）工作表现：对优秀员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量等。

（2）团队合作：对优秀员工在团队中的协作和沟通情况进行评估。

（3）创新能力：对优秀员工的表现进行评估，包括技术创新、业务拓展等。
3. 潜力员工

（1）专业技能：对潜力员工的專業技能进行评估，包括专业知识、学习能力等。

（2）学习能力：对潜力员工的学习能力进行评估，包括自学能力、接受培训能力等。

（3）发展潜力：对潜力员工的发展潜力进行评估，包括职业规划、职业晋升等。
4. 特殊贡献员工

（1）工作表现：对特殊贡献员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量等。

（2）技术贡献：对特殊贡献员工的技术贡献情况进行评估，包括技术改进、技术支持等。

（3）创新能力：对特殊贡献员工的表现进行评估，包括技术创新、业务拓展等。 五、实施流程

1.方案制定：公司人力资源部门根据公司实际情况，制定本方案。
2. 方案审批：公司领导层对方案进行审批，确保方案符合公司发展战略。
3. 方案实施：公司各部门按照方案要求，开展具体实施工作。
4. 定期评估：公司定期对实施情况进行评估，确保方案达到预期效果。 六、注意事项

1.本方案由公司人力资源部门负责解释。
2. 本方案自发布之日起生效，原有的薪资政策不再执行。
3. 在本方案实施过程中，公司如有变动，将及时通知员工。