考核部纳新计划书
(1) 纳新目标:招募一批优秀的实习生,为部门的发展做出贡献。
(2) 筛选标准:优秀的实习生,具备专业技能和团队协作能力。
(3) 纳新时间:本季度末,进行初步的面试和筛选。
(4) 面试流程:初步面试、笔试、团队面试、综合评估。
(5) 培训计划:为新员工提供全面的培训,包括部门知识、工作流程等。
(6) 绩效评估:对新员工的工作表现进行定期评估,制定相应的激励措施。
(7) 奖励机制:对表现优秀的新员工进行奖励,激励他们更好地为部门工作。
(8) 工作计划:新员工入职后,立即融入团队,开始工作。
以上是考核部纳新计划书的大纲,希望能够帮助部门顺利完成纳新计划。
.jpg)
