固定工资细化方案模板

固定工资细化方案模板

一、固定工资制度概述 为了提高公司的薪资福利水平，充分调动员工的积极性和创造力，根据公司实际情况，制定以下固定工资制度。

二、固定工资制度具体内容

1.基础工资：

（1）固定工资：公司员工的基础工资为每月人民币8,000元，于每月15日发放。

（2）绩效工资：根据员工个人月度绩效得分，绩效工资占基础工资的比例为20%。
2. 年终奖金：

（1）根据公司业绩和员工个人绩效，每个员工年终奖金为基础工资的10%。

（2）年终奖金发放标准： a. 优秀员工：基础工资的20%。 b. 良好员工：基础工资的15%。 c. 普通员工：基础工资的10%。
3. 股权激励：

（1）公司拿出人民币100万元设立员工股权激励基金，每个员工可根据个人绩效和贡献程度获得等额的股权激励。

（2）股权激励发放标准： a. 优秀员工：基础工资的30%。 b. 良好员工：基础工资的25%。 c. 普通员工：基础工资的20%。

三、固定工资制度实施步骤

1.员工需在每月15日前将个人绩效得分提交给人力资源部。
2. 人力资源部根据员工个人绩效得分和公司业绩情况，核算出员工的绩效工资和年终奖金。
3. 发放年终奖金和股权激励。
4. 对违反公司规章制度、职业道德或工作表现不佳的员工，进行薪资差异化处理。

四、固定工资制度优势分析

1.提高员工稳定性：通过固定工资制度，员工薪资待遇相对稳定，降低了员工因薪资波动而产生的不安定心理。
2. 激发员工创造力：通过绩效工资和股权激励，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
3. 优化公司绩效：通过固定工资制度，公司可以更加明确地制定薪资差异化政策，优化公司绩效。
4. 提高公司吸引力：实施固定工资制度，表明公司具有较高的薪资福利水平，有助于提高公司吸引力。