年终谈话提薪方案模板
尊敬的领导：
您好！在这一年里，我认真回顾了团队的工作，在此，我为了更好地激发团队的工作积极性，提高团队的整体绩效，特此向您提出关于年终谈话提薪方案的建议，希望您能给予支持。
一、谈话目的
1.了解员工的工作绩效、成长与发展状况；
2.反馈员工在工作中遇到的问题和建议；
3.讨论并确定新的薪资调整方案；
4.加强员工对公司的认同感，激发员工的工作热情。
二、谈话时间
本谈话建议在年底进行，具体时间安排请您根据公司实际情况安排。
三、谈话参与人员
1.谈话对象：包括公司全体在岗员工；
2. 谈话主持：由人力资源部门负责人担任；
3. 谈话记录员：由公司办公室负责记录。
四、谈话内容
1.员工对过去一年的工作表现评价；
2.员工在岗期间遇到的问题和建议；
3.公司未来的发展及员工薪资调整的期望；
4.其他相关问题。
五、谈话结果
1.请您根据员工的具体表现给予相应的奖励和表彰；
2.对于员工提出的问题和建议，制定相应的解决措施并予以反馈；
3.确定新的薪资调整方案，并充分征求员工的反馈意见；
4.其他相关问题的处理。
六、提薪方案
1.基本工资：根据员工过去一年的绩效评估结果，合理确定基本工资；
2.绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，合理确定绩效奖金；
3.年终奖金：根据公司财务状况及员工表现，合理确定年终奖金；
4.其他福利：包括社保、公积金等基本福利以及培训、健康管理等额外福利。
七、实施步骤
1.谈话前准备：提前收集员工的基本信息和绩效情况，为谈话做好准备；
2.谈话过程：主持人在规定时间内组织员工进行谈话，并记录员认真记录；
3.谈话后跟进：记录员将谈话结果及时反馈给人力资源部门，并根据需要进行相应的调整；
4.实施工资调整：在确认新的薪资调整方案后，及时进行工资调整。
八、建议
1.希望公司能够定期进行员工谈话，以了解员工的工作状况，及时反馈并解决问题；
2.希望公司能够根据员工的表现和发展情况，合理制定薪资调整方案，激发员工的工作热情；
3.希望公司能够关注员工的实际需求，提供良好的福利待遇；
4.希望公司能够积极参与员工谈话，认真听取员工的意见和建议，共同促进公司的发展。
敬礼！
