纪检全员考核方案模板

纪检全员考核方案模板 为了加强公司的纪律检查工作，提高全体员工的管理素质，根据公司实际情况，制定本纪检全员考核方案。

一、考核目的

1.提高员工的纪律意识，增强团队凝聚力。
2. 加强公司纪律管理，促进公司健康发展。
3. 增强员工的职业素养，提升公司整体形象。

二、考核内容

1.政治理论考核：员工需认真学习国家法律法规、党纪国法等，定期参加政治理论考试，合格者方可进入下一环节。
2. 劳动合同考核：员工需认真履行劳动合同，按期完成各项任务，不得违反公司规章制度。
3. 工作纪律考核：员工需严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，保持良好的工作态度，不得擅离职守，影响工作进度。
4. 道德修养考核：员工需具备良好的道德修养，尊重他人，团结友爱，遵守社会公德。
5. 业务技能考核：员工需熟练掌握本职工作，具备一定的业务技能，积极参与公司各项工作，为公司的发展做出贡献。

三、考核标准

1.政治理论考核：政治理论考核合格者，得分为10分；不合格者，不得分。
2. 劳动合同考核：劳动合同考核合格者，得分为10分；不合格者，不得分。
3. 工作纪律考核：工作纪律考核合格者，得分为10分；不合格者，不得分。
4. 道德修养考核：道德修养考核合格者，得分为10分；不合格者，不得分。
5. 业务技能考核：业务技能考核合格者，得分为10分；不合格者，不得分。

四、考核结果处理

1.考核结果为优秀：得分≥90分，且无违规行为。
2. 考核结果为良好：得分在80分至90分之间，且无违规行为。
3. 考核结果为及格：得分在60分至80分之间，有轻微违规行为，但能够及时纠正。
4. 考核结果为不达标：得分<60分，有严重违规行为。 五、考核结果运用

1.考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
2. 优秀员工可获得绩效奖金、晋升机会等激励。
3. 良好员工可作为优秀员工评选的参考。
4. 及格员工可作为绩效考核的参考。
5. 不达标员工需进行相应的纪律教育，并根据情况进行缓岗、解除劳动合同等处理。 六、实施步骤

1.制定考核方案，报公司总经理批准后实施。
2. 定期对员工进行考核，并将考核结果作为员工绩效、奖惩、晋升等的重要依据。
3. 对考核结果为优秀的员工，及时进行表彰奖励；对考核结果为不达标的员工，及时进行纪律教育。